已知:某公司1999年銷售收入為200000元,銷售成本為180000元,其中固定成本80000元,若2000年計劃增加廣告費(fèi)8000元,產(chǎn)品單價仍為40元/件。
要求:
(1)預(yù)測2000年該公司的保本點(diǎn);
(2)若2000年計劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤100000元,則目標(biāo)銷售額應(yīng)為多少?
已知:某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為18元(其中單位固定性制造費(fèi)用為2元),直接出售的價格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力,但沒深加工一件甲半成品需要追加5元變動性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價為30元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%。
要求:結(jié)合下列不相關(guān)的情況,用差別損益分析法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策,并說明理由。
(1)深加工能力無法轉(zhuǎn)移;
(2)深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù),預(yù)計可獲得貢獻(xiàn)邊際4000元;
(3)同(1),如果追加投入5000元專屬成本,可使深加工能力達(dá)到100%,并使廢品率降低為零。
決策結(jié)論:兩方案任選其一。