單項選擇題

在多次迭代后，一名敏捷項目管理師注意到一個技術問題持續(xù)影響團隊的執(zhí)行效率。敏捷項目管理師應該怎么做？（）

A.在迭代回顧會議上使用頭腦風暴解決問題
B.建議對技術管理過程進行更新
C.分享之前的經(jīng)驗教訓，改進效率
D.將問題升級上報給產(chǎn)品負責人，獲得支持

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單項選擇題

一個項目的編碼已經(jīng)完成，然而，團隊未能檢測到一些缺陷。今后，敏捷團隊應該怎么做才能避免這種情況？（）

A.在sprint開始前確定編碼和測試的驗收標準
B.確保開發(fā)人員聽過縮短迭代時間長度來創(chuàng)造更詳細的代碼
C.使用需求跟蹤矩陣，提供返回技術規(guī)格的透明性
D.測試團隊增加資源，確保開發(fā)理想的測試用例

單項選擇題

產(chǎn)品負責人在項目上花費的時間有限，無法核實已完成的工作，但敏捷團隊領導仍需要確保所有需求得到滿足。敏捷團隊領導應該怎么做？（）

A.確保產(chǎn)品負責人通過直接與他們開會參與項目
B.在寫一次站會中與產(chǎn)品負責人當面對質(zhì)
C.將符合敏捷原則的備忘錄分發(fā)給產(chǎn)品負責人和主管
D.將問題上報并請求一名新的產(chǎn)品負責人