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成功的管理不需要領(lǐng)導(dǎo)者事事親為,而是通過適當(dāng)?shù)氖跈?quán),讓下級充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造力,從而實現(xiàn)自己的目標(biāo)。
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在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中,應(yīng)當(dāng)把不同氣質(zhì)、性格特點的人才合理地組合起來,使他們相互適應(yīng),相互彌補,相互協(xié)調(diào)。
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領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力是明顯的,而追隨者的權(quán)力是隱蔽的。
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