某公司為人力資源部經(jīng)理草擬了一份工作說明書,其主要內(nèi)容如下:
(1)負(fù)責(zé)公司的勞資管理,并按績效考評情況實(shí)施獎勵;
(2)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、評估公司人力資源需求情況,制定人員招聘計(jì)劃并按計(jì)劃招聘公司員工。
(3)按實(shí)際情況完善公司《員工工作績效考核制度》;
(4)負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提交人員鑒定、評價(jià)的結(jié)果;
(5)負(fù)責(zé)管理人事檔案;
(6)負(fù)責(zé)本*部門員工工作績效考核;
(7)負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
該公司總經(jīng)理認(rèn)為這份工作說明書寫格式過于簡單,內(nèi)容不完整,描述不準(zhǔn)確。請為該公司人力資源部經(jīng)理重新編寫一份工作說明書。
某汽車集團(tuán)是一個由20年歷史的國有大型企業(yè),主要生產(chǎn)轎車和輕型汽車。該集團(tuán)由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),下設(shè)多個職能部門,如總經(jīng)理辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)管理部、企劃信息部。另外還有自己的投資室、審計(jì)室和戰(zhàn)略研究所。 集團(tuán)下屬工廠除了總裝廠外,還有配套生產(chǎn)廠,如發(fā)動機(jī)廠、車身廠和變速器廠。各生產(chǎn)廠實(shí)行廠長負(fù)責(zé)制,彼此互相獨(dú)立,它們除了有自己的研發(fā)中心、生產(chǎn)中心和銷售中心外,還有相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu),如計(jì)劃科、廠長辦公室、質(zhì)量管理科等。集團(tuán)賦予各生產(chǎn)廠盡可能大的生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán),但是,配套生產(chǎn)廠生產(chǎn)的產(chǎn)品主要供給總裝廠使用。
發(fā)動機(jī)廠可以采用模擬分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)模式的原因是什么?