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A.過于重視工作分析的技術(shù)，輕視工作分析過程中的管理概念
B.單純重視工作分析的結(jié)果，輕視工作分析的過程
C.無視企業(yè)的具體特點(diǎn)和個(gè)性需求，生搬硬套
D.只重形式不重應(yīng)用

A.應(yīng)該考慮各種分析方法的優(yōu)缺點(diǎn)，在其優(yōu)缺點(diǎn)之間進(jìn)行平衡
B.考慮選擇方法的成本效益。各種方法所要求的時(shí)間和費(fèi)用不一樣，所要求的分析人員的素質(zhì)也不一樣，由此帶來選擇各方法的成本不一樣。必須明確以下幾個(gè)方面的要求：究竟需要花費(fèi)多少時(shí)間；如何獲得熟練的有關(guān)問題專家；如何證實(shí)專家的判斷；需要進(jìn)行什么樣的人事培訓(xùn)；活動(dòng)所需的總成本
C.要基于工作分析信息角度來選擇工作分析方法。首先，要考慮工作分析信息的最終用途。工作分析信息的最終用途不同，選擇的方法也有所不同
D.工作分析要企業(yè)所有成員參與