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【案例分析題】
某建筑施工總承包特級企業(yè)A公司中標一大型商務寫字樓工程，該工程地上86層，地下5層，結構為鋼結構一混凝土混合結構。精裝修工程為甲指分包項目，由B裝飾公司完成。施工過程中發(fā)生如下事件：
事件一：監(jiān)理單位要求中標單位上報施工項目質量計劃，施工單位項目總工程師依據項目設計圖紙以及業(yè)主對于工程質量創(chuàng)優(yōu)的要求，召集項目全體技術、質量等所有管理人員，主持編制了該項目的質量計劃。
事件二：該工程質量計劃包含以下內容：（1)編制依據，（2)項目概況，（3)項目質量管理體系，（4)產品實現(xiàn)。監(jiān)理單位認為質量計劃內容嚴重缺項，要求整改。
事件三：總承包單位在質量計劃書中對自行施工的工作內容作了詳細的規(guī)劃。并建立了項目質量責任制和考核辦法。監(jiān)理單位要求整改。
事件四：竣工驗收時發(fā)現(xiàn)裝修存在質量問題，業(yè)主要求A公司整改，A公司認為此部分為B公司施丁，且B公司為業(yè)主指定分包，與A公司無關。
【問題】
1.指出事件一中不妥之處，并分別說明理由。2.事件二中，項目質量計劃還應有哪些內容。
3.指出事_5中不妥之處，并說明理由4.指出事件四中不妥之處，并說明理由。
(1)施工單位項目總工程師主持編制了該項目的質量計劃。
(2)依據項目設計圖紙以及業(yè)...
你可能感興趣的試題
【案例分析題】
某單項工程，按如下進度計劃網絡圖組織施工:
原計劃工期是170d，在第75d急性的進度檢查時發(fā)現(xiàn)：工作A已全部完成，工作B剛剛開工，由于工作B是關鍵工作，所以它拖后15d，將導致總工期延長15d完成。本工程個工作相關參數(shù)見下表：
【問題】
1.為使本單項工程仍按原工期完成，則必須趕工，調整原計劃，問應如何調整原計劃，既經濟又保證整修工作能在計劃的170d內完成，并列出詳細調整過程。
2.試計算經調整后，所需投人的趕工費用。
3.重新繪制調整后的進度計劃網絡圖，并列出關鍵線路(關鍵工作表示法）。
(1)其中工作B趕工費率最低，故先對工作B持...
【簡答題】
某工程項目合同工期為18個月，施工合同簽訂以后，施工單位編制了一份初始網絡計劃，如下圖。
由于該工程施工工藝的要求，設計計劃中工作C、工作H和工作J需共用一臺特殊履帶吊裝起重機械，為此需要對初始網絡計劃作調整。
工作G完成后，由于業(yè)主變更施工圖紙，使工作I停工待圖2個月。但業(yè)主要求仍按原合同工期完工，施工單位向業(yè)主索賠I工作趕工費用3萬元。（已知工作I趕工費每月1.5萬元）。
【問題】
1.繪出調整后的網絡進度計劃圖。
2.如果各項工作均按最早時間安排，起重機械在現(xiàn)場閑置時間？并說明理由。
3.為減少機械閑置，工作C應如何安排？并說明理由。
4.施丁單位向業(yè)主索賠趕工費3萬元是否成立？并說明理由
2.閑置2個月
理由：（1)如果各項工作均按最早時間開始，工作C最...
