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A.與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和客戶召開聯(lián)合設(shè)計會議以獲得所有需求。
B.采用經(jīng)過驗證的學(xué)習(xí)方法，與客戶一起經(jīng)常審查和核實小幅增量。
C.運(yùn)行一次刺探迭代來分析客戶的需求，并提出一個假設(shè)解決方案。
D.建設(shè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人接受需求收集培訓(xùn)。

A.與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊合作，重新確定待辦列表的優(yōu)先順序。
B.延長在排列優(yōu)先順序和規(guī)劃迭代方面所花的時間。
C.與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人開會，教導(dǎo)他們敏捷原則。
D.正式請求將產(chǎn)品負(fù)責(zé)人從項目中開除。