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可行性研究報告應(yīng)評述為了合理地達到開發(fā)目標而困難選擇的各種方案,以便用戶抉擇。因此,編寫者不必提出結(jié)論。
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任何軟件項目都必須作好項目管理工作,最常使用的計劃管理工具是()。當某一軟件項目的進度有可能拖延時,應(yīng)該()。對于一個典型的開發(fā)項目,各開發(fā)階段需投入的工作量的百分比大致是()。各階段所需不同層次的技術(shù)人員大致是(),而管理人員在各階段所需數(shù)量也不同,相對而言大致是()。
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PERT圖;分析拖期原因加以補救;15/30/15/40;高/中高/初/中高;多/中/少/中
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問答題
【簡答題】什么是配置管理?它的四項基本功能是什么?
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