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單項選擇題

在每日站會上,一名團隊成員報告說,為性能修復提供的技術解決方案無法按預期工作,技術架構(gòu)師隨后開始討論實施的解決方案。敏捷管理專業(yè)人士應該怎么做?()

A.要求產(chǎn)品負責人將該故事從Sprint中刪除
B.要求架構(gòu)師離線討論,并找出解決方案
C.繼續(xù)與架構(gòu)師討論,直到找到另一個解決方案
D.要去客戶重新審視訊性能理解值

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  • 單項選擇題

    產(chǎn)品團隊有三周時間為客戶演示創(chuàng)建一個功能原型,團隊已經(jīng)開發(fā)了大量故事。團隊下一步應該怎么做?()

    A.識別所需的最低可發(fā)布功能,并為其排列優(yōu)先順序
    B.創(chuàng)建高層級的進度計劃,并提高更為實際的時間表供客戶評審
    C.估算故事規(guī)模,并交付能夠在可用時間范圍內(nèi)可交付的內(nèi)容
    D.增加團隊規(guī)模,最大限度地提高按時交付的概率

  • 單項選擇題

    兩名敏捷團隊成員對用戶故事有不同的看法。由于兩名成員都不愿意改變自己的立場,敏捷教練應該怎么做?()

    A.鼓勵他們獨立解決問題,但如有需求,可向他們提供指導
    B.干預,如果問題仍為得到解決,將問題升級上報
    C.在團隊會議上討論該分歧
    D.請一名值得信賴的團隊成員來幫助解決該問題。

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