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單項選擇題

在批準(zhǔn)一位團隊成員的緊急請假請求之前，項目經(jīng)理需要確保計劃的項目活動不會被延遲。項目經(jīng)理首先應(yīng)該審查哪份文件？（）

A.責(zé)任分配矩庫（RAM）
B.資源日歷
C.資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）
D.項目進度計劃

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單項選擇題

【案例分析題】
在回答下面題目時請運用以下信息
BCWS=$2，200（PV）
BCWP=$2，000（EV）
ACWP=$2，500（AC）
BAC=$10，000
根據(jù)凈值分析，文中所述SV值和項目的狀態(tài)是：（）

A.$300，項目進度超前
B.+$8，000，項目進度按預(yù)定計劃執(zhí)行
C.+$200，項目進度超前
D.-$200，項目進度滯后

單項選擇題

一家咨詢公司主張，由于項目經(jīng)理要求的報告不包含在原始范圍內(nèi)，所以會產(chǎn)生額外費用。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.聯(lián)系發(fā)起人并審查項目范圍、需求文件和項目管理計劃
B.接受該主張，然后更新范圍、需求文件和工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
C.審查采購管理計劃，查閱公司報告和合同
D.與該咨詢公司開會，協(xié)商需要完成的額外工作，并提出變更請求

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