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單項選擇題

一個項目跨越不同國家，且時間緊迫，公司未來的成功取決于是否滿足最后期限。項目經理應該使用什么工具或技術來提髙團隊執(zhí)行能力？（）

A.基本規(guī)則
B.集中辦公
C.虛擬團隊
D.培訓

你可能感興趣的試題

單項選擇題

一個大型內容遷移項目的關鍵相關方對新系統(tǒng)的可行性表示懷疑，項目經理應該怎么做？（）

A.更新溝通策略以說明這些問題
B.指導該相關方支持新項目
C.與相關方舉行一次研討會，記錄他們的期望、關切點和問題
D.開展組織意識宣傳活動，以宣布內容的變化

單項選擇題

項目經理從項目管理辦公室（PMO）收到項目績效評估報告，該報告指出，其中一位相關方認為范圍控制不住，但沒有提供額外的細節(jié)，項目經理應該怎么做？（）

A.無視該反饋，因為沒有任何細節(jié)可以支持這個問題
B.與幾位相關方分別討論該問題，以確定是誰提供了該反饋
C.在發(fā)送工作績效信息后，與利害相關方開會以獲取更多詳細信息并說明所感知的問題
D.與最資深的相關方開會，詳細說明是如何妥善管理范圍的

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