A.通過確保每項關鍵供應品都具有一個以上來源來降低或消除當前的供應商風險。 B.要求生產/運營經理評估每項關鍵供應品可允許存在多大風險 C.執(zhí)行風險評估,以確定不能提供某項物品時的成本影響,以及當前采購策略帶來的節(jié)省潛力 D.確定供應風險中斷的概率,并告知采購部門對公司財務報表的潛在影響
A.重新開始招標流程 B.制定風險管理計劃 C.向利益相關者展現(xiàn)計劃的風險 D.確定控制風險的方式
A.混亂 B.災害 C.高風險 D.低風險