A.干預(yù)，直接解決沖突。 B.在下一次回顧會(huì)議上討論該沖突。 C.要求兩名成員解決沖突。 D.分析團(tuán)隊(duì)，看看這兩名成員是否配合良好。
A.向高級(jí)管理層尋求指導(dǎo)。 B.聘用外部專家解決質(zhì)量問(wèn)題。 C.將重構(gòu)納入開(kāi)發(fā)過(guò)程。 D.要求團(tuán)隊(duì)在實(shí)施新功能之前解決質(zhì)量問(wèn)題。
A.將該問(wèn)題加到問(wèn)題日志中，將其保留在團(tuán)隊(duì)內(nèi)，直到sprint結(jié)果確定為止。 B.中止當(dāng)前的sprint，并創(chuàng)建一個(gè)新的sprint，以確保排除有問(wèn)題的故事。 C.如果需要的話，通知所有干系人該問(wèn)題，并討論如何調(diào)整sprint待辦事項(xiàng)。 D.要求所有團(tuán)隊(duì)成員盡可能的加班，以滿足原本sprint的承諾。
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