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集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在2014年下半年工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào),在資金高度集中的基礎(chǔ)上,財(cái)務(wù)公司要充分發(fā)揮自身作用,確保資金鏈安全,盤活現(xiàn)有存量資金,降低集團(tuán)財(cái)務(wù)費(fèi)用,提高資金運(yùn)營質(zhì)量。
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集團(tuán)公司總經(jīng)理方良才在2014年4月25日“一通三防”工作匯報(bào)會(huì)上對“一通三防”工作提出要求,“一通三防”工作要堅(jiān)持強(qiáng)技術(shù)、嚴(yán)管理、重問責(zé)原則,要落實(shí)前瞻、集成、精細(xì)、創(chuàng)新工作思想。
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機(jī)關(guān)部門管理要體現(xiàn)“前瞻、集成、規(guī)范、精細(xì)”的意識(shí),敢于堅(jiān)持原則,敢于動(dòng)真碰硬,不怕得罪人,不怕觸及矛盾,該問責(zé)的必須問責(zé),真正把問責(zé)這把大刀舞起來,砍下去,刀刀見血。
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