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一家施工公司承包了當(dāng)?shù)卣囊粋€橋梁建設(shè)項目。項目經(jīng)理完成了工作分解結(jié)構(gòu),現(xiàn)在必須估算預(yù)算。項目經(jīng)理使用的是什么工具或技術(shù)?()
A.成本匯總
B.儲備分析
C.資金限制平衡
D.歷史關(guān)系
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項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個新風(fēng)險,可能影響項目進度計劃。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?()
A.創(chuàng)建減輕和應(yīng)急計劃。
B.確定風(fēng)險的概率和影響。
C.安排一次團隊會議。
D.確定如何監(jiān)督風(fēng)險。
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一個工期短的小項目要求從外部供應(yīng)商采購鋼棒。雖然雙方共同約定了鋼棒的單價,但不可能有任何信心確定鋼棒數(shù)量或項目持續(xù)時間。這應(yīng)該使用哪一個合同類型?()
A.固定總價合同(FFP)
B.成本加固定費用合同(CPFF)
C.成本加激勵費用合同(CPIF)
D.工料合同(T&M)
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