A.對項目變更目標(biāo)要有明確的界定 B.任何變更都要得到建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承建單位三方的書面確認(rèn) C.變更控制中要選擇沖擊最小的方案 D.為了避免項目變更影響項目實施人員的情緒,要把變更信息控制在領(lǐng)導(dǎo)層和項目關(guān)鍵人員范圍內(nèi)
A.將承包的所有工程發(fā)包給他人B.將承包的所有工程肢解后以分包的名義分別發(fā)包給他人C.分包工程發(fā)包人將工程分包后,未在施工現(xiàn)場設(shè)置項目管理機構(gòu)和派駐對應(yīng)人員,并未對該工程的施工活動進(jìn)行組織管理D.將承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具備對應(yīng)資質(zhì)條件的分包工程承包人E.將承包工程中的勞務(wù)作業(yè)分包給具備對應(yīng)資質(zhì)條件的分包工程承包人
A.19世紀(jì)末B.20世紀(jì)末C.20世紀(jì)前半期D.19世紀(jì)前半期