【案例分析題】

李寧公司于1990年成立，公司成員80%為李寧本人的家族人員以及朋友親信，是比較典型的家族式企業(yè)。由于李寧個(gè)人的在體育界的成就和影響力，公司得以以較快較穩(wěn)定的狀態(tài)發(fā)展壯大。此階段，國(guó)內(nèi)尚沒(méi)有其它同類型的體育品牌與其抗衡，而中國(guó)也未加入WTO。李寧公司具備了得天獨(dú)厚的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但家族式的企業(yè)管理模式很大程度上限制了公司的發(fā)展。1996年后，李寧公司的業(yè)績(jī)水平下滑，公司內(nèi)部開(kāi)始了一系列的人事變動(dòng)，李寧勸說(shuō)家人朋友離開(kāi)公司，開(kāi)始了向國(guó)際化企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型。其間，力圖以廣告擴(kuò)大李寧品牌的知名度。邀同為體操健將李小雙為其代言，但廣告的效果不明顯，從最初的“中國(guó)新一代的希望”到“把精彩留給自己”、“我運(yùn)動(dòng)我存在”、“運(yùn)動(dòng)之美世界共享”、“出色，源自本色”等一系列廣告語(yǔ)，幾度改變很難傳達(dá)給消費(fèi)者明確的品牌文化，原因在于品牌定位不明晰，沒(méi)有找到目標(biāo)群體而廣泛鋪開(kāi)。2000年后，李寧公司認(rèn)識(shí)到真正的企業(yè)化模式的勢(shì)在必行，建立事業(yè)部制，吸納在營(yíng)銷、管理等方面有經(jīng)驗(yàn)的人才加入。而這一時(shí)期公司尋求品牌重塑，從功能性和體驗(yàn)性兩個(gè)支持點(diǎn)出發(fā)，定下了“一切皆有可能”這個(gè)沿用至今的品牌標(biāo)語(yǔ)。2003年，李寧公司成功在A 股市場(chǎng)上市，業(yè)績(jī)逐年攀升。

請(qǐng)結(jié)合所學(xué)知識(shí)，分析李寧品牌的成功原因。