【案例分析題】團隊是一種為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體組成的正式群體。因此，所有的工作團隊都是群體但只有正式群體才能成為工作團隊。二十幾年前，當沃爾沃、豐田等公司把團隊引入它們的生產(chǎn)過程中時，曾轟動一時，成為新聞熱點，因為當時沒有幾家公司這樣做?，F(xiàn)在，情況截然不同了，不采用團隊方式的企業(yè)可以成為新聞熱點了。團隊如此盛行，原因何在？事實表明如果某種工作任務的完成需要多種技能、經(jīng)驗，那么由團隊來做通常效果比個人好，團隊是組織提高運行效率的可行方式，它有助于組織更好地利用雇員的才能。管理人員發(fā)現(xiàn)，在多變的環(huán)境中，團隊比傳統(tǒng)的部門結構或其他形式的穩(wěn)定性群體更靈活，反應更迅速。團隊的有點是：可以快速地組合、重組、解散。為什么目前各公司越來越多的根據(jù)團隊方式和不是個人方式進行工作設計，以及高效的工作團隊的各種有關特征。請根據(jù)進行管理策劃的需求分析其基本原因。