A、績(jī)效計(jì)劃的制定應(yīng)當(dāng)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合 B、績(jī)效計(jì)劃僅僅需要主管人員和員工的參與就能完成 C、績(jī)效計(jì)劃的制定過(guò)程分為準(zhǔn)備階段和溝通階段兩步 D、績(jī)效計(jì)劃中設(shè)定的績(jī)效指標(biāo)或工作標(biāo)準(zhǔn)必須是可以清晰測(cè)量的
A、企業(yè)管理者觀念的落后 B、企業(yè)績(jī)效管理與戰(zhàn)略脫節(jié) C、員工抵觸情緒 D、職業(yè)生涯規(guī)劃體系
A、作泛泛的、抽象的、一般性評(píng)價(jià) B、雙向的溝通 C、指出員工不足之處,但不需要批評(píng),而應(yīng)立足于幫助員工改進(jìn)不足之處,指出績(jī)效未達(dá)成的原因 D、建立彼此信任的氛圍