多項選擇題

某企業(yè)在分解考核指標時，出現(xiàn)“指標平移”現(xiàn)象，即主管不經(jīng)科學地分解而直接將自己的指標分派給下屬，此時為主管設(shè)計的培訓內(nèi)容應(yīng)側(cè)重于（）。

A.如何與下屬進行績效面談
B.考評者與被考評者的角色扮演
C.考評的技術(shù)、技巧和要領(lǐng)
D.績效管理結(jié)果應(yīng)用及崗位評估的基本理論
E.績效指標分解的程序、步驟、以及實施要點

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