A.使用采購管理計劃 B.使用賣方選擇過程 C.使用合格賣方清單 D.使用固定總價合同技術
A.成本風險模擬 B.蒙特卡洛技術 C.龍卷風圖 D.決策樹圖
A.確定團隊成員的項目可用性,并在人員遣散計劃中獲得同意 B.外包任務,因為該團隊成員負責的項目過多 C.讓該團隊成員準備加班工作,讓他可以同時為兩個項目工作 D.在項目進度計劃中創(chuàng)建一個緩沖時間,為這種情況的發(fā)生做準備