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單項(xiàng)選擇題

某家公司為了提高其總市場份額，考慮收購其競爭對手。該公司建立了一個團(tuán)隊(duì)，用以調(diào)查與當(dāng)前供應(yīng)庫的協(xié)作可能性。在審查目標(biāo)公司的合作過程中，以下哪些數(shù)據(jù)點(diǎn)最有用（）

A.到期日期
B.提供的服務(wù)
C.支出
D.終止權(quán)利

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單項(xiàng)選擇題

為了增加運(yùn)營資本的組織目標(biāo)，供應(yīng)經(jīng)理一直在努力降低總庫存投資。該供應(yīng)經(jīng)理遇到內(nèi)部客戶帶來的阻力。他們擔(dān)心物料短缺會惡化。從而導(dǎo)致生產(chǎn)流程效率低下。為了對此作出響應(yīng)，該供應(yīng)經(jīng)理在供應(yīng)商的工廠試用了一個生產(chǎn)單元，從而準(zhǔn)許對個別數(shù)量下訂單并將生產(chǎn)周期從幾周減少到幾天。該系統(tǒng)已通過測試并能可靠工作。為了確保用此方法能得到生產(chǎn)部門的批準(zhǔn)，供應(yīng)經(jīng)理應(yīng)執(zhí)行以下哪項(xiàng)措施（）

A.強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和共同努力的需要
B.表明服務(wù)將在該計(jì)劃下將得到改進(jìn)
C.解釋縮短交貨時間將提高質(zhì)量
D.確定行政成本中可能有所的節(jié)省

單項(xiàng)選擇題

一個現(xiàn)有供應(yīng)管理組織的當(dāng)前績效不滿足預(yù)期。供應(yīng)經(jīng)理必須實(shí)施重大改進(jìn)以糾正缺陷。在以下各項(xiàng)中，供應(yīng)經(jīng)理改進(jìn)績效的最無效的措施是（）

A.開發(fā)新能力和技能
B.使部門目標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致
C.重新定義角色和職責(zé)
D.實(shí)施ERP軟件系統(tǒng)

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