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甲公司是亞洲某國一家航空公司,2015年該企業(yè)制定了進一步擴大企業(yè)規(guī)模,拓展國內航線和歐洲航線的戰(zhàn)略。但2015年由于中東戰(zhàn)爭導致發(fā)生了誤擊墜機事件,導致該戰(zhàn)略無法繼續(xù)進行。根據以上信息可以判斷,該企業(yè)戰(zhàn)略失效屬于()。
A.早期失效
B.中期失效
C.晚期失效
D.偶然失效
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單項選擇題
甲公司是智能設備生產企業(yè),考慮到業(yè)務重組的需要,公司管理層決定將原來的一家子公司A的資產合并到另一家子公司B中,致使被合并的A子公司的員工處于“待崗”狀態(tài)。由于員工不滿于這種現狀.A子公司的全體員工聯合起來,為捍衛(wèi)自己的基本權益進行了堅決的抗爭,最后公司管理層不得不做出讓步。甲公司管理層在對待矛盾與沖突的行為模式為()。
A.折中
B.規(guī)避
C.和解
D.對抗
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單項選擇題
甲企業(yè)是一家大型咨詢公司,經常承攬大型建筑商復雜的咨詢項目。為保證各部門之間的協作以及各項技能和專門技術的相互交融,該企業(yè)通常會從各個部門抽調員工,組成工作小組。根據以上信息可以判斷該企業(yè)組織結構是()。
A.事業(yè)部制組織結構
B.矩陣制組織結構
C.M型組織結構
D.職能制組織結構
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