A.建設工程項目總進度目標的控制是施工總承包方項目管理的任務 B.在進行項目總進度目標控制前,應分析和論證目標實現的可能性 C.項目實施階段的總進度指的就是施工進度 D.項目總進度目標論證就是要編制項目的總進度計劃
A.專業(yè)分包人應按規(guī)定辦理有關施工噪音排放的手續(xù),并承擔由此發(fā)生的費用 B.專業(yè)分包人只有在承包人發(fā)出指令后,允許發(fā)包人授權的人員在工作時間內進入分包工程施工場地 C.分包工程合同價款與總包合同相應部分價款沒有連帶關系 D.分包工程合同不能采用固定價格合同
建設工程項目總進度目標論證的主要工作包括: ①進行進度計劃系統的結構分析; ②進行項目結構分析; ③確定項目的工作編碼; ④協調各層進度計劃的關系; ⑤編制各層進度計劃。 其正確的工作步驟是()。
A.②-①-③-⑤-④ B.①-②-③-④-⑤ C.③-②-④-①-⑤ D.①-③-②-④-⑤