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績(jī)效管理真正的主體是直接主管和直接下屬。
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判斷題
績(jī)效是員工在一定時(shí)期內(nèi)以個(gè)人知識(shí)、技能等投入,通過(guò)某種方式、方法實(shí)現(xiàn)某種管理目標(biāo)的過(guò)程。
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判斷題
正常的評(píng)估流程是自評(píng)、主管評(píng)價(jià)與雙向溝通交流。
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