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管理會(huì)計(jì)應(yīng)用——情景分析法能夠整合專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)知識(shí),對(duì)未來(lái)情況預(yù)測(cè)以及人類(lèi)的選擇行為,因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。
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判斷題
如果注冊(cè)會(huì)計(jì)師識(shí)別出應(yīng)收賬款存在較髙的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn),而其他應(yīng)收款的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)較低,則注冊(cè)會(huì)計(jì)師可能對(duì)應(yīng)收賬款實(shí)施較多的審計(jì)程序并獲取較多的審計(jì)證據(jù),因而對(duì)測(cè)試應(yīng)收賬款的記錄會(huì)比針對(duì)測(cè)試其他應(yīng)收款記錄的內(nèi)容多且范圍廣。
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多項(xiàng)選擇題
企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,一般應(yīng)遵循以下原則:()。
A.融合性原則
B.全面性原則
C.重要性原則
D.平衡性原則
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