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績效管理體系實施也是一把手工程,這里的“一把手”指的是企業(yè)最高領(lǐng)導者。
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績效管理體系一旦建成就不能隨意改動,因此務(wù)必使其達到完美再實施。
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單項選擇題
績效管理制度不能長期執(zhí)行的原因主要有三個,其中不包括()。
A. 制度本身的問題
B. 人員素質(zhì)的問題
C. 檢查和考核的問題
D. 文化的問題
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