A.人員配備管理計(jì)劃 B.組織圖 C.項(xiàng)目章程 D.責(zé)任分配矩陣(RACI)
A.通知該新相關(guān)方,在項(xiàng)目后期變更需求將導(dǎo)致成本和進(jìn)度超支 B.與團(tuán)隊(duì)討論所請(qǐng)求的變更,并確定將其納入最終可交付成果的影響 C.要求管理層一起參加與該新相關(guān)方的會(huì)議,以討論該問題 D.通知該新相關(guān)方無法實(shí)施所請(qǐng)求的變更,因?yàn)樗鼈兾窗谝雅鷾?zhǔn)的范圍內(nèi)
A.推式溝通 B.交互式溝通 C.項(xiàng)目相關(guān)方溝通 D.項(xiàng)目報(bào)告