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單項選擇題
精益生產重點：不斷的進行（），建立健全完善的物流系統(tǒng)，推行平準化生產并不斷深入，在相關職能平臺和周邊主要供應商同步推行精益管理，為打造精益企業(yè)奠定基礎。
A.績效考核
B.績效獎勵
C.現場改善
D.職能管控
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問答題
【案例分析題】大野耐一曾有這樣一個深入現場解決機器故障停機的“五個為什么”典故：一問：為什么機器停止工作？一答：機器超負荷運轉導致保險絲燒斷了。二問：為什么機器會超負荷運轉？二答：沒有能夠對軸承進行充分的潤滑三問：為什么沒有給軸承充分的潤滑？三答：潤滑油泵泵力不足四問：為什么泵力不足？四答：潤滑泵的轉軸過于陳舊，甚至受損發(fā)出了“卡嗒卡嗒”的響聲。五問：為什么轉軸會破舊受損？五答：由于沒有安裝附加濾網，導致金屬碎屑進入了油泵。經過連續(xù)五次不停地問“為什么”，找到問題的真正原因和解決的方法，在油泵軸上安裝過濾器.通過該案例，試論做事多問幾個“為什么”。
答案：
1、首先，多問幾個“為什么”，是一個思考和學習的過程；
2、第二，多問幾個&ldquo...
2、第二，多問幾個&ldquo...
