A.有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(ERM)框架 B.高級(jí)管理層的承諾 C.適合的預(yù)算過(guò)程 D.嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蛴?jì)劃
A.對(duì)數(shù)據(jù)的安全政策提出建議并進(jìn)行監(jiān)控 B.在組織內(nèi)部推進(jìn)安全意識(shí) C.確立IT安全政策流程 D.管理物理和邏輯訪問(wèn)控制
A.根據(jù)組織層面上較大范圍的計(jì)劃和目標(biāo),IT部門(mén)既需要制定短期計(jì)劃也需要制定長(zhǎng)期計(jì)劃。 B.IT部門(mén)的戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)從時(shí)間和項(xiàng)目出發(fā),但不必詳細(xì)到可用于解決和幫助確定滿足業(yè)務(wù)需求優(yōu)先級(jí)別的程度。 C.IT部門(mén)的長(zhǎng)期計(jì)劃應(yīng)反映組織目標(biāo)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和法規(guī)要求。 D.無(wú)需將IT部門(mén)的短期計(jì)劃納入組織的短期計(jì)劃,因?yàn)榧夹g(shù)進(jìn)步對(duì)IT部門(mén)計(jì)劃變更的推動(dòng)速度要比組織計(jì)劃快得多。