A.許多沖突來源于項目如何管理B.項目經(jīng)理的能力、經(jīng)驗的不足是導(dǎo)致管理程序沖突的主要原因C.項目經(jīng)理的報告關(guān)系、責(zé)任定義等可能導(dǎo)致沖突D.項目的工作范圍、運行要求、實施計劃等可能導(dǎo)致沖突
A.銷售責(zé)怪開發(fā)進(jìn)度太慢VS開發(fā)責(zé)怪銷售向客戶承諾提前交付時間B.支撐部門負(fù)責(zé)人與項目負(fù)責(zé)人搶奪屬下&項目組成員的支配權(quán)C.員工加班是做調(diào)休處理VS是做核算加班工資處理D.界面風(fēng)格的喜好:簡約風(fēng)好看VS絢麗風(fēng)好看
A.人力資源沖突、成本費用沖突B.技術(shù)沖突、項目進(jìn)度沖突C.管理程序沖突、項目優(yōu)先權(quán)沖突D.項目團(tuán)隊成員個性沖突