A.阿爾波特 B.克里赫 C.弗里德曼 D.吉爾福特
A.所有成員參與機會均等 B.決策時間得到嚴密的控制 C.決策程序靈活 D.討論不受任何一個成員的左右 E.有機會從其他人那里獲得靈感，得到啟發(fā)
A.員工在一個維度上的高滿意度可以用來抵消其在另一個維度上的低滿意度 B.滿意度是不斷變化的，但它的下降比上升要緩慢 C.員工工作之余的環(huán)境會間接地影響其對工作的滿意度 D.工作滿意度具有一定穩(wěn)定性 E.工作滿意度與生活滿意度無關
A.因為感到被剝削 B.過度工作 C.從組織處得到的沒有人情味的待遇而進行報復 D.員工的懈怠 E.事業(yè)上的不順利
A.工作態(tài)度包括認知、情感和行為傾向三個成分 B.個體的工作態(tài)度影響個體的工作行為 C.工作態(tài)度的穩(wěn)定性高于價值觀的穩(wěn)定性 D.工作滿意度、工作投入度和組織承諾等都是工作態(tài)度指標
A.每個員工都有其典型的工作滿意度水平，即均衡水平 B.工作中的情境因素或某些事件可以改變員工的滿意度水平，且滿意度不會再回到均衡水平 C.要考察員工的滿意度水平，需要將員工的工作與“理想工作”相比較 D.管理者如果想通過改變工作情境來提高員工的滿意度，需要考慮這種滿意度的提高是暫時的還是持久的 E.工作中的各種事件只是使員工的滿意度在均衡水平上下波動
A.團體比較理論 B.社會比較理論 C.說服性辯論 D.辯論 E.差異性
A.人們的態(tài)度與行為有著非常密切的關系 B.態(tài)度與行為之間是一對一的關系 C.態(tài)度的特殊性越高，用其預測行為越準確 D.一般說來，在態(tài)度測量與行為發(fā)生之間的時間間隔越長，不可知事件改變態(tài)度與行為關系的可能性越大
A.忠誠和辭職 B.辭職和提建議 C.忽視和辭職 D.忠誠和提建議
A.準確性很低 B.傳播速度極快 C.有一定的準確性 D.只有少數(shù)人知道 E.容易防止
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