A.在工作分解結(jié)構(gòu)中，在較低的水平訂定工作價格 B.使用歷史數(shù)據(jù) C.與有類似項目工作經(jīng)驗的人進行交流 D.花額外的時間進行估算
A.展開溝通需求分析來評價對信息的需要 B.確定一份生成進度表來顯示同時進行各種類型的溝通 C.對你計劃要分開信息進行描述 D.建立一個所有項目文件的存儲庫以方面實時查找
A、類比估算 B、自上而下估算 C、自下而上估算 D、多方案分析估算
A.總結(jié)出經(jīng)驗教訓，以便改進項目績效 B.確定框圖管理問題的原因 C.確定產(chǎn)品為什么沒有滿足規(guī)格 D.確定哪些人沒有達到項目績效要求
A.UITableView B.UITableViewController C.UITableViewDelegate D.UITableViewDataSource
A、單例模式 B、分屏模式 C、分頁模式 D、下拉刷新模式
A.計劃的對象是具體的產(chǎn)品、項目、服務(wù)或合同 B.體系的對象是具體的產(chǎn)品、項目、服務(wù)或合同 C.體系由單個實體組織所采用，通常是質(zhì)量保證部門 D.計劃并非組織管理系統(tǒng)的一部分
A.他應(yīng)該首先用心的時間表修改甘特圖 B.他應(yīng)該首先與籌劃指導(dǎo)委員會聯(lián)系并與新的團隊一起開始工作 C.他應(yīng)該首先對現(xiàn)有的團隊表示同情，然后推遲一周在決策 D.他應(yīng)該檢查項目計劃的有關(guān)資源的應(yīng)急措施并與該職能經(jīng)理談話
A.安全性 B.負載平衡 C.提高處理速度 D.提高網(wǎng)絡(luò)吞吐量
A、需求分析階段 B、概要設(shè)計 C、詳細設(shè)計階段 D、實現(xiàn)階段
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