項目風險管理考試章節(jié)練習(2018.11.17)

單項選擇題
項目風險的管理組織具體如何設(shè)立、采取何種方式、需要多大的規(guī)模，取決于多種因素，其中決定性的因素是（）。
A.項目的規(guī)模
B.技術(shù)和組織上的復雜程度
C.風險的復雜和嚴重程度
D.項目風險在時空上的分布特點
單項選擇題
（）是通過對項目進行更多、更廣泛的調(diào)查研究或統(tǒng)計分析后，再對項目風險進行估計的方法。
A.最小后悔值概率法
B.不等概率法
C.等概率法
D.貝葉斯概率法
多項選擇題
項目風險監(jiān)控行動過程的步驟包括（）。
A.識別問題
B.評估問題
C.計劃行動
D.監(jiān)視進展
單項選擇題
（）是在手頭沒有歷史數(shù)據(jù)可供使用時所采用的一種方法。
A.側(cè)推
B.前推
C.后推
D.下推
多項選擇題
工程保險的保險標的涉及（）
A.雇主人身
B.在建工程
C.機械設(shè)備
D.雇主責任
E.建筑材料
單項選擇題
包括項目所有階段的整體風險，各風險之間的相互影響、相互作用以及其對項目的總體影響和項目主體對風險的承受能力的是（）。
A.風險評價
B.風險識別
C.風險監(jiān)控
D.風險評估
單項選擇題
規(guī)避風險，可從改變風險后果的性質(zhì)、風險發(fā)生的概率或（）三個方面提出多種應對措施。
A.風險后果的大小
B.風險預防
C.風險轉(zhuǎn)移
D.風險回避
單項選擇題
作為項目實施過程中的一項重要工作，并且監(jiān)控項目的進展和項目環(huán)境的是（）。
A.風險評價
B.風險識別
C.風險監(jiān)控
D.風險評估
單項選擇題
顯示了每個項目風險類別的發(fā)生頻率，便于了解出現(xiàn)最為頻繁的風險和確定各項目風險后果，有助于項目管理決策人員根據(jù)項目目標和主觀判斷及時采取有效的對策措施的風險監(jiān)控工具是（）。
A.拋物線法
B.因果分析圖
C.帕累托圖
D.立體圖
單項選擇題
盈虧平衡分析側(cè)重研究項目風險管理中的盈虧平衡點的分析，即對項目的產(chǎn)量、成本和（）三者之間的平衡關(guān)系進行研究分析。
A.收支
B.利潤
C.單位成本
D.毛利

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項目風險管理考試章節(jié)練習(2018.11.17)

項目風險的管理組織具體如何設(shè)立、采取何種方式、需要多大的規(guī)模，取決于多種因素，其中決定性的因素是（）。

（）是通過對項目進行更多、更廣泛的調(diào)查研究或統(tǒng)計分析后，再對項目風險進行估計的方法。

項目風險監(jiān)控行動過程的步驟包括（）。

（）是在手頭沒有歷史數(shù)據(jù)可供使用時所采用的一種方法。

工程保險的保險標的涉及（）

包括項目所有階段的整體風險，各風險之間的相互影響、相互作用以及其對項目的總體影響和項目主體對風險的承受能力的是（）。

規(guī)避風險，可從改變風險后果的性質(zhì)、風險發(fā)生的概率或（）三個方面提出多種應對措施。

作為項目實施過程中的一項重要工作，并且監(jiān)控項目的進展和項目環(huán)境的是（）。

顯示了每個項目風險類別的發(fā)生頻率，便于了解出現(xiàn)最為頻繁的風險和確定各項目風險后果，有助于項目管理決策人員根據(jù)項目目標和主觀判斷及時采取有效的對策措施的風險監(jiān)控工具是（）。

盈虧平衡分析側(cè)重研究項目風險管理中的盈虧平衡點的分析，即對項目的產(chǎn)量、成本和（）三者之間的平衡關(guān)系進行研究分析。

項目風險管理考試章節(jié)練習(2018.11.17)

項目風險的管理組織具體如何設(shè)立、采取何種方式、需要多大的規(guī)模，取決于多種因素，其中決定性的因素是（）。

（）是通過對項目進行更多、更廣泛的調(diào)查研究或統(tǒng)計分析后，再對項目風險進行估計的方法。

項目風險監(jiān)控行動過程的步驟包括（）。

（）是在手頭沒有歷史數(shù)據(jù)可供使用時所采用的一種方法。

工程保險的保險標的涉及（）

包括項目所有階段的整體風險，各風險之間的相互影響、相互作用以及其對項目的總體影響和項目主體對風險的承受能力的是（）。

規(guī)避風險，可從改變風險后果的性質(zhì)、風險發(fā)生的概率或（）三個方面提出多種應對措施。

作為項目實施過程中的一項重要工作，并且監(jiān)控項目的進展和項目環(huán)境的是（）。

顯示了每個項目風險類別的發(fā)生頻率，便于了解出現(xiàn)最為頻繁的風險和確定各項目風險后果，有助于項目管理決策人員根據(jù)項目目標和主觀判斷及時采取有效的對策措施的風險監(jiān)控工具是（）。

盈虧平衡分析側(cè)重研究項目風險管理中的盈虧平衡點的分析，即對項目的產(chǎn)量、成本和（）三者之間的平衡關(guān)系進行研究分析。

項目風險的管理組織具體如何設(shè)立、采取何種方式、需要多大的規(guī)模，取決于多種因素，其中決定性的因素是（）。

（）是通過對項目進行更多、更廣泛的調(diào)查研究或統(tǒng)計分析后，再對項目風險進行估計的方法。

項目風險監(jiān)控行動過程的步驟包括（）。

包括項目所有階段的整體風險，各風險之間的相互影響、相互作用以及其對項目的總體影響和項目主體對風險的承受能力的是（）。

規(guī)避風險，可從改變風險后果的性質(zhì)、風險發(fā)生的概率或（）三個方面提出多種應對措施。

作為項目實施過程中的一項重要工作，并且監(jiān)控項目的進展和項目環(huán)境的是（）。

顯示了每個項目風險類別的發(fā)生頻率，便于了解出現(xiàn)最為頻繁的風險和確定各項目風險后果，有助于項目管理決策人員根據(jù)項目目標和主觀判斷及時采取有效的對策措施的風險監(jiān)控工具是（）。

盈虧平衡分析側(cè)重研究項目風險管理中的盈虧平衡點的分析，即對項目的產(chǎn)量、成本和（）三者之間的平衡關(guān)系進行研究分析。