00183消費經(jīng)濟學(xué)章節(jié)練習(xí)(2019.03.06)

A、項目結(jié)構(gòu)圖
B、管理職能分工表
C、組織結(jié)構(gòu)圖
D、合同結(jié)構(gòu)圖
E、工作任務(wù)分工表

A.預(yù)定的經(jīng)濟效益目標(biāo)
B.預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)
C.有可能出現(xiàn)的成本偏差
D.實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃
E.實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標(biāo)的手段

A.養(yǎng)成嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和崗位工作流程工作的習(xí)慣
B.力爭第一次就把工作做好，既注重工作效率，又注重工作質(zhì)量，一絲不茍，精益求精
C.對客戶提出的問題、要求、意見和建議要做詳實記錄，《首答負(fù)責(zé)制》認(rèn)真落實
D.不與客戶談?wù)撚嘘P(guān)待遇、產(chǎn)品技術(shù)缺陷和有損公司形象的問題，當(dāng)客戶問到有關(guān)設(shè)備價格問題時，非營銷人員可告訴客戶設(shè)備的實際報價，在對公司公開報價了解不是很清楚的情況下最好委婉地拒絕回答并請對方聯(lián)系我司售前客戶經(jīng)理

A.保險費
B.保函手續(xù)費
C.交通設(shè)施費
D.稅金
E.通信費

A.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)
B.業(yè)主與施工總承包商簽約
C.招標(biāo)及合同管理工作量將會減小
D.業(yè)主需進(jìn)行多次招標(biāo)
E.招標(biāo)及合同管理工作量將會增大

A.對現(xiàn)場審核的人員分工及時間進(jìn)行安排
B.策劃對審核對象的審核思路
C.使用時嚴(yán)格按檢查表
D.提交委托方確認(rèn)

A.核對是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案
B.評價計劃執(zhí)行的結(jié)果
C.采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題
D.信息反饋管理部門，為今后類似問題的質(zhì)量預(yù)防提供借鑒

A.甲承包商有權(quán)就趕工措施要求追加合同價款，監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負(fù)責(zé)
B.甲承包商無權(quán)就趕工措施要求追加合同價款，監(jiān)理工程師不對趕工措施的效果負(fù)責(zé)
C.甲承包商無權(quán)就趕工措施要求追加合同價款，但監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負(fù)責(zé)
D.業(yè)主承擔(dān)趕工措施所追加合同價款，監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負(fù)責(zé)

A.管理原理基本相同
B.管理目標(biāo)基本一致
C.不規(guī)定具體績效標(biāo)準(zhǔn)
D.需要滿足的對象相同