中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理應(yīng)用技術(shù)章節(jié)練習(xí)(2019.04.21)

問(wèn)答題
造成這樣局面的可能原因是什么？章某在實(shí)施"無(wú)線通"時(shí)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？
答案：造成該局面的可能原因：
（1）沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的可行性分析（或風(fēng)險(xiǎn)分析，或沒(méi)有進(jìn)行多方案比較）。
（2）...
填空題
對(duì)于建設(shè)方提出的新需求，項(xiàng)目組應(yīng)（），以便雙方更好地履行合同。
答案：把變更的后果告知建設(shè)方并與建設(shè)方協(xié)商
問(wèn)答題
請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字，說(shuō)明你認(rèn)為M事先應(yīng)該怎么做才能讓小張作為子項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，并避免軟件子項(xiàng)目失控。
答案：1.事先要制訂崗位的要求、職責(zé)和選人的標(biāo)準(zhǔn)，并選擇合適的人選。
2.高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)小張的工作進(jìn)行全面估算，如...
問(wèn)答題
請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字，說(shuō)明應(yīng)當(dāng)吸取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？
答案：（1）項(xiàng)目合同中要規(guī)定項(xiàng)目成果的正式驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收步驟、驗(yàn)收流程和運(yùn)營(yíng)維護(hù)服務(wù)承諾等內(nèi)容。
（2）加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行...
判斷題
基線是軟件生存期各個(gè)開(kāi)發(fā)階段末尾的特定點(diǎn)，不同于里程碑。（）
答案：錯(cuò)誤
判斷題
動(dòng)態(tài)配置庫(kù)用于管理基線和控制基線的變更。（）
答案：錯(cuò)誤
問(wèn)答題
請(qǐng)用200字以內(nèi)文字?jǐn)⑹鲥X某的單位及錢某應(yīng)該如何處理新技術(shù)開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理之間的關(guān)系。
答案：（1）培訓(xùn)；
（2）自制-外購(gòu)分析（或自行開(kāi)發(fā)、自行研發(fā)-外購(gòu)、外包）；
（3）招聘掌握該新技術(shù)的人...
填空題
變更合同價(jià)款應(yīng)按下列方法進(jìn)行：首先確定（），然后確定變更合同價(jià)款。若合同中已有適用于項(xiàng)目變更的價(jià)格，則按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款。若合同中只有類似于項(xiàng)目的變更價(jià)格，則可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款。若合同中沒(méi)有適用或類似項(xiàng)目變更的價(jià)格，則由（）提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)（）確認(rèn)后執(zhí)行。
答案：合同變更量清單；承包人；監(jiān)理工程師和業(yè)主
問(wèn)答題
請(qǐng)用150字以內(nèi)的文字，分析問(wèn)題發(fā)生的可能原因。
答案：（1）銷售部沒(méi)有及時(shí)讓軟件開(kāi)發(fā)部參與項(xiàng)目早期工作，需求分析耗時(shí)過(guò)長(zhǎng)。
（2）項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)不足，進(jìn)度估算不準(zhǔn)確。...
問(wèn)答題
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述如何處理多個(gè)項(xiàng)目之間的資源沖突。
答案：（1）建議單位統(tǒng)一管理所有的項(xiàng)目和資源，制訂資源在項(xiàng)目之間分配的原則。
（2）定期檢查項(xiàng)目的執(zhí)行情況，根據(jù)項(xiàng)目...

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造成這樣局面的可能原因是什么？章某在實(shí)施"無(wú)線通"時(shí)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

對(duì)于建設(shè)方提出的新需求，項(xiàng)目組應(yīng)（），以便雙方更好地履行合同。

請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字，說(shuō)明你認(rèn)為M事先應(yīng)該怎么做才能讓小張作為子項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，并避免軟件子項(xiàng)目失控。

請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字，說(shuō)明應(yīng)當(dāng)吸取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？

基線是軟件生存期各個(gè)開(kāi)發(fā)階段末尾的特定點(diǎn)，不同于里程碑。（）

動(dòng)態(tài)配置庫(kù)用于管理基線和控制基線的變更。（）

請(qǐng)用200字以內(nèi)文字?jǐn)⑹鲥X某的單位及錢某應(yīng)該如何處理新技術(shù)開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理之間的關(guān)系。

請(qǐng)用150字以內(nèi)的文字，分析問(wèn)題發(fā)生的可能原因。

請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述如何處理多個(gè)項(xiàng)目之間的資源沖突。

中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理應(yīng)用技術(shù)章節(jié)練習(xí)(2019.04.21)

造成這樣局面的可能原因是什么？章某在實(shí)施"無(wú)線通"時(shí)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

對(duì)于建設(shè)方提出的新需求，項(xiàng)目組應(yīng)（），以便雙方更好地履行合同。

請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字，說(shuō)明你認(rèn)為M事先應(yīng)該怎么做才能讓小張作為子項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，并避免軟件子項(xiàng)目失控。

請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字，說(shuō)明應(yīng)當(dāng)吸取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？

基線是軟件生存期各個(gè)開(kāi)發(fā)階段末尾的特定點(diǎn)，不同于里程碑。（）

動(dòng)態(tài)配置庫(kù)用于管理基線和控制基線的變更。（）

請(qǐng)用200字以內(nèi)文字?jǐn)⑹鲥X某的單位及錢某應(yīng)該如何處理新技術(shù)開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理之間的關(guān)系。

請(qǐng)用150字以內(nèi)的文字，分析問(wèn)題發(fā)生的可能原因。

請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述如何處理多個(gè)項(xiàng)目之間的資源沖突。

造成這樣局面的可能原因是什么？章某在實(shí)施"無(wú)線通"時(shí)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

對(duì)于建設(shè)方提出的新需求，項(xiàng)目組應(yīng)（），以便雙方更好地履行合同。

請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字，說(shuō)明你認(rèn)為M事先應(yīng)該怎么做才能讓小張作為子項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，并避免軟件子項(xiàng)目失控。

請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字，說(shuō)明應(yīng)當(dāng)吸取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？

基線是軟件生存期各個(gè)開(kāi)發(fā)階段末尾的特定點(diǎn)，不同于里程碑。（）

動(dòng)態(tài)配置庫(kù)用于管理基線和控制基線的變更。（）

請(qǐng)用200字以內(nèi)文字?jǐn)⑹鲥X某的單位及錢某應(yīng)該如何處理新技術(shù)開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理之間的關(guān)系。

請(qǐng)用150字以內(nèi)的文字，分析問(wèn)題發(fā)生的可能原因。