高級(jí)物流師(一級(jí))現(xiàn)代物流概論章節(jié)練習(xí)(2019.05.04)

填空題
倉(cāng)儲(chǔ)按存儲(chǔ)的方式有（）倉(cāng)儲(chǔ)、（）倉(cāng)儲(chǔ)和自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)等。
答案：手工作業(yè)式；機(jī)械作業(yè)式
填空題
選擇物流運(yùn)輸客戶服務(wù)商的方法：（）、（）、（）
答案：服務(wù)質(zhì)量比較法；運(yùn)輸價(jià)格比較法；綜合選擇
判斷題
在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，縮短物流周期比縮短生產(chǎn)制造周期更關(guān)鍵，因此，物流的作用就顯得更為重要。
答案：正確
單項(xiàng)選擇題
供應(yīng)鏈管理的萌芽階段企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品在數(shù)量上和質(zhì)量上的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)間的業(yè)務(wù)協(xié)作的核心是（）。
A."集體主義"
B."小團(tuán)體主義"
C."本位主義"
D."個(gè)人主義"
判斷題
制造企業(yè)和流通企業(yè)是物流服務(wù)的需求主體，制造企業(yè)是物流運(yùn)營(yíng)管理的主體，但流通企業(yè)不是物流運(yùn)營(yíng)管理的主體。
答案：錯(cuò)誤
填空題
物流系統(tǒng)化的目標(biāo)簡(jiǎn)稱為"5S"，即（）、快捷性、（）、規(guī)模適當(dāng)化和庫(kù)存控制。
答案：服務(wù)性；有效的利用面積和空間
填空題
原材料的庫(kù)存管理要滿足三個(gè)目的：（）、（）和（）。
答案：原材料成本下降；保證供應(yīng)，防止缺貨；減少流動(dòng)資金
多項(xiàng)選擇題
按配送商品的時(shí)間分類，可以分為（）。
A.共同配送
B.定量配送
C.定時(shí)配送
D.準(zhǔn)時(shí)制配送
單項(xiàng)選擇題
物流服務(wù)市場(chǎng)定位的方法有率先領(lǐng)跑式定位、針鋒相對(duì)式定位、拾遺補(bǔ)闕式定位和（）等四種。
A、功能整合式定位
B、孤注一擲式定位
C、另辟蹊徑式定位
判斷題
集裝基礎(chǔ)模數(shù)尺寸是最小的集裝尺寸，它是在物流基礎(chǔ)模數(shù)尺寸的基礎(chǔ)上，按倍數(shù)推導(dǎo)出來的各種集裝設(shè)備的基礎(chǔ)尺寸。
答案：正確

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高級(jí)物流師(一級(jí))現(xiàn)代物流概論章節(jié)練習(xí)(2019.05.04)

倉(cāng)儲(chǔ)按存儲(chǔ)的方式有（）倉(cāng)儲(chǔ)、（）倉(cāng)儲(chǔ)和自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)等。

選擇物流運(yùn)輸客戶服務(wù)商的方法：（）、（）、（）

在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，縮短物流周期比縮短生產(chǎn)制造周期更關(guān)鍵，因此，物流的作用就顯得更為重要。

供應(yīng)鏈管理的萌芽階段企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品在數(shù)量上和質(zhì)量上的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)間的業(yè)務(wù)協(xié)作的核心是（）。

制造企業(yè)和流通企業(yè)是物流服務(wù)的需求主體，制造企業(yè)是物流運(yùn)營(yíng)管理的主體，但流通企業(yè)不是物流運(yùn)營(yíng)管理的主體。

物流系統(tǒng)化的目標(biāo)簡(jiǎn)稱為"5S"，即（）、快捷性、（）、規(guī)模適當(dāng)化和庫(kù)存控制。

原材料的庫(kù)存管理要滿足三個(gè)目的：（）、（）和（）。

按配送商品的時(shí)間分類，可以分為（）。

物流服務(wù)市場(chǎng)定位的方法有率先領(lǐng)跑式定位、針鋒相對(duì)式定位、拾遺補(bǔ)闕式定位和（）等四種。

集裝基礎(chǔ)模數(shù)尺寸是最小的集裝尺寸，它是在物流基礎(chǔ)模數(shù)尺寸的基礎(chǔ)上，按倍數(shù)推導(dǎo)出來的各種集裝設(shè)備的基礎(chǔ)尺寸。

高級(jí)物流師(一級(jí))現(xiàn)代物流概論章節(jié)練習(xí)(2019.05.04)

倉(cāng)儲(chǔ)按存儲(chǔ)的方式有（）倉(cāng)儲(chǔ)、（）倉(cāng)儲(chǔ)和自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)等。

選擇物流運(yùn)輸客戶服務(wù)商的方法：（）、（）、（）

在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，縮短物流周期比縮短生產(chǎn)制造周期更關(guān)鍵，因此，物流的作用就顯得更為重要。

供應(yīng)鏈管理的萌芽階段企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品在數(shù)量上和質(zhì)量上的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)間的業(yè)務(wù)協(xié)作的核心是（）。

制造企業(yè)和流通企業(yè)是物流服務(wù)的需求主體，制造企業(yè)是物流運(yùn)營(yíng)管理的主體，但流通企業(yè)不是物流運(yùn)營(yíng)管理的主體。

物流系統(tǒng)化的目標(biāo)簡(jiǎn)稱為"5S"，即（）、快捷性、（）、規(guī)模適當(dāng)化和庫(kù)存控制。

原材料的庫(kù)存管理要滿足三個(gè)目的：（）、（）和（）。

按配送商品的時(shí)間分類，可以分為（）。

物流服務(wù)市場(chǎng)定位的方法有率先領(lǐng)跑式定位、針鋒相對(duì)式定位、拾遺補(bǔ)闕式定位和（）等四種。

集裝基礎(chǔ)模數(shù)尺寸是最小的集裝尺寸，它是在物流基礎(chǔ)模數(shù)尺寸的基礎(chǔ)上，按倍數(shù)推導(dǎo)出來的各種集裝設(shè)備的基礎(chǔ)尺寸。

倉(cāng)儲(chǔ)按存儲(chǔ)的方式有（）倉(cāng)儲(chǔ)、（）倉(cāng)儲(chǔ)和自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)等。

選擇物流運(yùn)輸客戶服務(wù)商的方法：（）、（）、（）

在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，縮短物流周期比縮短生產(chǎn)制造周期更關(guān)鍵，因此，物流的作用就顯得更為重要。

供應(yīng)鏈管理的萌芽階段企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品在數(shù)量上和質(zhì)量上的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)間的業(yè)務(wù)協(xié)作的核心是（）。

制造企業(yè)和流通企業(yè)是物流服務(wù)的需求主體，制造企業(yè)是物流運(yùn)營(yíng)管理的主體，但流通企業(yè)不是物流運(yùn)營(yíng)管理的主體。

物流系統(tǒng)化的目標(biāo)簡(jiǎn)稱為"5S"，即（）、快捷性、（）、規(guī)模適當(dāng)化和庫(kù)存控制。

原材料的庫(kù)存管理要滿足三個(gè)目的：（）、（）和（）。

按配送商品的時(shí)間分類，可以分為（）。

物流服務(wù)市場(chǎng)定位的方法有率先領(lǐng)跑式定位、針鋒相對(duì)式定位、拾遺補(bǔ)闕式定位和（）等四種。

集裝基礎(chǔ)模數(shù)尺寸是最小的集裝尺寸，它是在物流基礎(chǔ)模數(shù)尺寸的基礎(chǔ)上，按倍數(shù)推導(dǎo)出來的各種集裝設(shè)備的基礎(chǔ)尺寸。