IT項(xiàng)目管理章節(jié)練習(xí)(2019.10.18)

問(wèn)答題
根據(jù)工作實(shí)際，談?wù)勅绾卧诳刂艻T項(xiàng)目的需求變更？
答案：一、首先，要明確一點(diǎn)，項(xiàng)目變更是不可避免的，我們要做的就是將項(xiàng)目變更控制在可控范圍之內(nèi)，要做到可控，必須在項(xiàng)目章程和或者...
問(wèn)答題
什么是計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）？
答案：Program evaluation and review technique；針對(duì)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間不確定的情況下進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)...
單項(xiàng)選擇題
以下不屬于團(tuán)隊(duì)形成要經(jīng)歷的階段是（）
A.形成階段
B.震蕩階段
C.表現(xiàn)階段
D.終止階段
問(wèn)答題
‘狂熱啟動(dòng)、失敗告終’是IT項(xiàng)目普遍存在的一種現(xiàn)象，您認(rèn)為主要的原因是什么，在IT項(xiàng)目啟動(dòng)階段，應(yīng)該注意哪些問(wèn)題？有哪些方法和技術(shù)去解決這些問(wèn)題？
答案：主要原因是由于項(xiàng)目管理上的不規(guī)范和認(rèn)知錯(cuò)誤造成，在項(xiàng)目啟動(dòng)階段沒(méi)有制訂合理可行的計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)范圍、時(shí)間、成本...
判斷題
在一個(gè)項(xiàng)目型組織中，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛械臋?quán)力比在智能型中的小。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
系統(tǒng)項(xiàng)目的上線運(yùn)行和后期維護(hù)長(zhǎng)于系統(tǒng)開(kāi)發(fā)時(shí)間，當(dāng)系統(tǒng)投入運(yùn)行后，需要有效的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理和服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的需求。
答案：正確
問(wèn)答題
根據(jù)IT項(xiàng)目管理理論，分析我國(guó)信息系統(tǒng)失敗的因素主要有哪些？
答案：
1、計(jì)劃不夠充分；
2、項(xiàng)目經(jīng)理失職；
3、對(duì)需求缺乏正確的了解；
4、人事方面的原因；
5、溝通方面的原因。
問(wèn)答題
簡(jiǎn)述范圍變更控制的輸入、工具與技術(shù)、輸出。
答案：輸入：1.工作分解結(jié)構(gòu)2.績(jī)效報(bào)告3.變更請(qǐng)求4.范圍管理計(jì)劃。
工具與技術(shù)：1.范圍變更控制系統(tǒng)2.績(jī)效量度...
單項(xiàng)選擇題
項(xiàng)目信息中心的目的是什么？（）
A.集中組織資源、計(jì)劃和研究項(xiàng)目的階段
B.集中組織資源、計(jì)劃、研究和執(zhí)行項(xiàng)目的階段
C.集中組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、解決爭(zhēng)議以及為組織內(nèi)所有的項(xiàng)目提供額外的資源
D.集中組織公司內(nèi)所有項(xiàng)目
單項(xiàng)選擇題
（）是自底向上的成本估算？
A.去年的預(yù)算加上20%就是今年的預(yù)算
B.在余額欄中把今年的預(yù)算加上或減去20%
C.使預(yù)算余額保持平衡的過(guò)程
D.對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃中每個(gè)元素進(jìn)行詳細(xì)估算的過(guò)程

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IT項(xiàng)目管理章節(jié)練習(xí)(2019.10.18)

根據(jù)工作實(shí)際，談?wù)勅绾卧诳刂艻T項(xiàng)目的需求變更？

什么是計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）？

以下不屬于團(tuán)隊(duì)形成要經(jīng)歷的階段是（）

‘狂熱啟動(dòng)、失敗告終’是IT項(xiàng)目普遍存在的一種現(xiàn)象，您認(rèn)為主要的原因是什么，在IT項(xiàng)目啟動(dòng)階段，應(yīng)該注意哪些問(wèn)題？有哪些方法和技術(shù)去解決這些問(wèn)題？

在一個(gè)項(xiàng)目型組織中，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛械臋?quán)力比在智能型中的小。

系統(tǒng)項(xiàng)目的上線運(yùn)行和后期維護(hù)長(zhǎng)于系統(tǒng)開(kāi)發(fā)時(shí)間，當(dāng)系統(tǒng)投入運(yùn)行后，需要有效的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理和服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的需求。

根據(jù)IT項(xiàng)目管理理論，分析我國(guó)信息系統(tǒng)失敗的因素主要有哪些？

簡(jiǎn)述范圍變更控制的輸入、工具與技術(shù)、輸出。

項(xiàng)目信息中心的目的是什么？（）

（）是自底向上的成本估算？

IT項(xiàng)目管理章節(jié)練習(xí)(2019.10.18)

根據(jù)工作實(shí)際，談?wù)勅绾卧诳刂艻T項(xiàng)目的需求變更？

什么是計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）？

以下不屬于團(tuán)隊(duì)形成要經(jīng)歷的階段是（）

‘狂熱啟動(dòng)、失敗告終’是IT項(xiàng)目普遍存在的一種現(xiàn)象，您認(rèn)為主要的原因是什么，在IT項(xiàng)目啟動(dòng)階段，應(yīng)該注意哪些問(wèn)題？有哪些方法和技術(shù)去解決這些問(wèn)題？

在一個(gè)項(xiàng)目型組織中，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛械臋?quán)力比在智能型中的小。

根據(jù)IT項(xiàng)目管理理論，分析我國(guó)信息系統(tǒng)失敗的因素主要有哪些？

簡(jiǎn)述范圍變更控制的輸入、工具與技術(shù)、輸出。

項(xiàng)目信息中心的目的是什么？（）

（）是自底向上的成本估算？

根據(jù)工作實(shí)際，談?wù)勅绾卧诳刂艻T項(xiàng)目的需求變更？

‘狂熱啟動(dòng)、失敗告終’是IT項(xiàng)目普遍存在的一種現(xiàn)象，您認(rèn)為主要的原因是什么，在IT項(xiàng)目啟動(dòng)階段，應(yīng)該注意哪些問(wèn)題？有哪些方法和技術(shù)去解決這些問(wèn)題？

在一個(gè)項(xiàng)目型組織中，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛械臋?quán)力比在智能型中的小。

根據(jù)IT項(xiàng)目管理理論，分析我國(guó)信息系統(tǒng)失敗的因素主要有哪些？

簡(jiǎn)述范圍變更控制的輸入、工具與技術(shù)、輸出。

項(xiàng)目信息中心的目的是什么？（）

（）是自底向上的成本估算？