00145生產(chǎn)與作業(yè)管理章節(jié)練習(xí)(2019.12.11)

判斷題
產(chǎn)品設(shè)計(jì)有四種形式，即創(chuàng)新設(shè)計(jì)，改進(jìn)設(shè)計(jì)，參數(shù)設(shè)計(jì)和適應(yīng)性設(shè)計(jì)。
答案：錯(cuò)誤
單項(xiàng)選擇題
提前期法又稱為（），是根據(jù)最終產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量，將生產(chǎn)提前期轉(zhuǎn)化為提前量，并由此規(guī)定各車間應(yīng)該達(dá)到的投入和出產(chǎn)累計(jì)數(shù)的一種計(jì)劃方法。
A.在制品定額法
B.連鎖計(jì)算法
C.累計(jì)編號(hào)法
D.計(jì)劃期法
問答題
簡述生產(chǎn)及其管理在企業(yè)中的地位。
答案：生產(chǎn)是企業(yè)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)。生產(chǎn)管理同財(cái)務(wù)管理、技術(shù)開發(fā)、市場營銷、組織人事等一樣，是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要職能。企業(yè)的經(jīng)營決...
多項(xiàng)選擇題
工作標(biāo)準(zhǔn)的用途有（）。
A.提供信息資料
B.制定報(bào)酬制度
C.編制生產(chǎn)簡報(bào)
D.進(jìn)行廠區(qū)布置
E.制定生產(chǎn)能力計(jì)劃
單項(xiàng)選擇題
生產(chǎn)是企業(yè)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，（）是生產(chǎn)的前提條件。
A.財(cái)務(wù)管理
B.市場營銷
C.技術(shù)開發(fā)
D.組織人事
單項(xiàng)選擇題
循環(huán)經(jīng)濟(jì)的行為準(zhǔn)則是追求“4R”，即減量化、再使用、再循環(huán)和（）。
A.再組織
B.再制造
C.再設(shè)計(jì)
D.再思考
單項(xiàng)選擇題
在現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有經(jīng)營范圍的條件下，企業(yè)戰(zhàn)略中的增長向量要素是（）。
A.產(chǎn)品開發(fā)
B.市場滲透
C.市場開發(fā)
D.多種經(jīng)營
判斷題
在服務(wù)業(yè)中，三種運(yùn)作策略在提供競爭優(yōu)勢(shì)方面被證明是成功的：成本策略，質(zhì)量策略和集中化策略。
答案：錯(cuò)誤
單項(xiàng)選擇題
批量與生產(chǎn)（）期有密切的聯(lián)系。
A.間隔
B.計(jì)劃
C.日
D.時(shí)
單項(xiàng)選擇題
某機(jī)械企業(yè)有兩個(gè)主要工段，即裝配和機(jī)加工，已知裝配生產(chǎn)周期為10天，機(jī)加工生產(chǎn)周期為16天，工段之間的安全期為2天，則該企業(yè)機(jī)加工出產(chǎn)提前期為（）。
A.12天
B.24天
C.26天
D.28天

首頁

題庫

網(wǎng)課

在線?？?/h3>

桌面端

00145生產(chǎn)與作業(yè)管理章節(jié)練習(xí)(2019.12.11)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)有四種形式，即創(chuàng)新設(shè)計(jì)，改進(jìn)設(shè)計(jì)，參數(shù)設(shè)計(jì)和適應(yīng)性設(shè)計(jì)。

提前期法又稱為（），是根據(jù)最終產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量，將生產(chǎn)提前期轉(zhuǎn)化為提前量，并由此規(guī)定各車間應(yīng)該達(dá)到的投入和出產(chǎn)累計(jì)數(shù)的一種計(jì)劃方法。

簡述生產(chǎn)及其管理在企業(yè)中的地位。

工作標(biāo)準(zhǔn)的用途有（）。

生產(chǎn)是企業(yè)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，（）是生產(chǎn)的前提條件。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)的行為準(zhǔn)則是追求“4R”，即減量化、再使用、再循環(huán)和（）。

在現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有經(jīng)營范圍的條件下，企業(yè)戰(zhàn)略中的增長向量要素是（）。

在服務(wù)業(yè)中，三種運(yùn)作策略在提供競爭優(yōu)勢(shì)方面被證明是成功的：成本策略，質(zhì)量策略和集中化策略。

批量與生產(chǎn)（）期有密切的聯(lián)系。

某機(jī)械企業(yè)有兩個(gè)主要工段，即裝配和機(jī)加工，已知裝配生產(chǎn)周期為10天，機(jī)加工生產(chǎn)周期為16天，工段之間的安全期為2天，則該企業(yè)機(jī)加工出產(chǎn)提前期為（）。

00145生產(chǎn)與作業(yè)管理章節(jié)練習(xí)(2019.12.11)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)有四種形式，即創(chuàng)新設(shè)計(jì)，改進(jìn)設(shè)計(jì)，參數(shù)設(shè)計(jì)和適應(yīng)性設(shè)計(jì)。

提前期法又稱為（），是根據(jù)最終產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量，將生產(chǎn)提前期轉(zhuǎn)化為提前量，并由此規(guī)定各車間應(yīng)該達(dá)到的投入和出產(chǎn)累計(jì)數(shù)的一種計(jì)劃方法。

簡述生產(chǎn)及其管理在企業(yè)中的地位。

工作標(biāo)準(zhǔn)的用途有（）。

生產(chǎn)是企業(yè)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，（）是生產(chǎn)的前提條件。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)的行為準(zhǔn)則是追求“4R”，即減量化、再使用、再循環(huán)和（）。

在現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有經(jīng)營范圍的條件下，企業(yè)戰(zhàn)略中的增長向量要素是（）。

在服務(wù)業(yè)中，三種運(yùn)作策略在提供競爭優(yōu)勢(shì)方面被證明是成功的：成本策略，質(zhì)量策略和集中化策略。

批量與生產(chǎn)（）期有密切的聯(lián)系。

某機(jī)械企業(yè)有兩個(gè)主要工段，即裝配和機(jī)加工，已知裝配生產(chǎn)周期為10天，機(jī)加工生產(chǎn)周期為16天，工段之間的安全期為2天，則該企業(yè)機(jī)加工出產(chǎn)提前期為（）。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)有四種形式，即創(chuàng)新設(shè)計(jì)，改進(jìn)設(shè)計(jì)，參數(shù)設(shè)計(jì)和適應(yīng)性設(shè)計(jì)。

提前期法又稱為（），是根據(jù)最終產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量，將生產(chǎn)提前期轉(zhuǎn)化為提前量，并由此規(guī)定各車間應(yīng)該達(dá)到的投入和出產(chǎn)累計(jì)數(shù)的一種計(jì)劃方法。

簡述生產(chǎn)及其管理在企業(yè)中的地位。

工作標(biāo)準(zhǔn)的用途有（）。

生產(chǎn)是企業(yè)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，（）是生產(chǎn)的前提條件。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)的行為準(zhǔn)則是追求“4R”，即減量化、再使用、再循環(huán)和（）。

在服務(wù)業(yè)中，三種運(yùn)作策略在提供競爭優(yōu)勢(shì)方面被證明是成功的：成本策略，質(zhì)量策略和集中化策略。

批量與生產(chǎn)（）期有密切的聯(lián)系。

某機(jī)械企業(yè)有兩個(gè)主要工段，即裝配和機(jī)加工，已知裝配生產(chǎn)周期為10天，機(jī)加工生產(chǎn)周期為16天，工段之間的安全期為2天，則該企業(yè)機(jī)加工出產(chǎn)提前期為（）。