管理學(xué)概論章節(jié)練習(xí)(2020.02.01)

單項選擇題
組織系統(tǒng)圖的水平形態(tài)表示（）。
A.業(yè)務(wù)關(guān)系
B.層次關(guān)系
C.職權(quán)關(guān)系
D.分工關(guān)系
單項選擇題
職能型組織結(jié)構(gòu)的最大缺點是（）
A.橫向協(xié)調(diào)差
B.多頭領(lǐng)導(dǎo)
C.不利于培養(yǎng)上層領(lǐng)導(dǎo)
D.適用性差
多項選擇題
按溝通的渠道分，信息溝通可分為（）
A.正式溝通
B.非正式溝通
C.書面溝通
D.口頭溝通
E.非語言溝通
單項選擇題
某公司曾發(fā)生過這樣一件事情：一天上午，某公司技術(shù)部經(jīng)理安排工程師趙工把一份技術(shù)資料進(jìn)一步修改完善，這份重要的技術(shù)資料第二天要在最后一輪競標(biāo)中使用。技術(shù)部經(jīng)理安排完工作，又到其他部門去協(xié)調(diào)第二天的競標(biāo)事宜。時間過了不久，趙工接到總經(jīng)理的電話?？偨?jīng)理召見。在總經(jīng)理辦公室里，總經(jīng)理向趙工講述了自己剛剛想到的對公司未來技術(shù)發(fā)展的構(gòu)想，并強調(diào)其重大意義，最后要求趙工盡快拿出具體方案。趙工誠惶誠恐地接受任務(wù)后，立即著手制定具體方案。晚上快下班的時候，技術(shù)部經(jīng)理來找趙工要第二天的技術(shù)資料時，發(fā)現(xiàn)趙工不但沒有完成，而且還在忙著干其他工作。十分惱火，對趙工進(jìn)行了嚴(yán)厲斥責(zé)，提出扣其獎金。趙工也非常委屈，大聲申辯：“我正在完成總經(jīng)理交代的工作，你憑什么扣我獎金?！苯Y(jié)果，第二天因為準(zhǔn)備不充分而競標(biāo)失敗。受到眾人的指責(zé)，技術(shù)部經(jīng)理對總經(jīng)理心存不滿、一腔怨氣，對趙工怒氣沖沖、滿腔怒火；趙工對技術(shù)部經(jīng)理也從此失去了恭敬。有形的損失造成了，無形的內(nèi)耗開始了。請問產(chǎn)生這一問題的根本原因（）。
A.趙工沒有及時向技術(shù)部經(jīng)理匯報總經(jīng)理的工作安排
B.趙工受放大效應(yīng)影響沒有分清工作輕重緩急
C.技術(shù)部經(jīng)理督查不力，沒有及時發(fā)現(xiàn)下屬工作內(nèi)容的改變，領(lǐng)導(dǎo)失控
D.總經(jīng)理違反統(tǒng)一原則，對趙工越級指揮
判斷題
組織管理的過程就是實現(xiàn)目標(biāo)的過程。
答案：錯誤
名詞解釋
麥克萊蘭的成就需要
答案：這是指達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、追求卓越、爭取成功的需要。成就需要強的人愿意接受挑戰(zhàn)，給自己樹立具有一定難度的（但不是不能達(dá)到的）目標(biāo)。...
單項選擇題
企業(yè)在每年的生產(chǎn)旺季需要征召季節(jié)工的決策屬于（）
A.程序型決策
B.非程序性決策
C.戰(zhàn)略決策
D.無需決策
多項選擇題
具有普遍意義的激勵方法有（）
A.思想政治工作
B.獎罰
C.職工參與管理
D.培訓(xùn)激勵
E.榜樣激勵
問答題
結(jié)合本案例，你認(rèn)為該戰(zhàn)略姿態(tài)的運用應(yīng)當(dāng)具備哪些條件？
答案：應(yīng)當(dāng)具備的條件：
良好的融資渠道，與不斷的投入；產(chǎn)品設(shè)計便于制造，工藝簡單；低成本的分銷渠道；先進(jìn)的設(shè)備與更高...