現(xiàn)代公司管理章節(jié)練習(xí)(2020.02.16)

填空題
按照工作崗位明確員工的職權(quán)范圍及其相應(yīng)的義務(wù)與工作標(biāo)準(zhǔn)，委派專人負(fù)責(zé)的管理制度叫做（）。
答案：責(zé)任制
單項(xiàng)選擇題
公司事業(yè)試圖通過成本最小化取得銷售最大化，這種策略是（）
A.專一化策略
B.產(chǎn)品生命周期
C.成本領(lǐng)導(dǎo)策略
D.差異化策略
單項(xiàng)選擇題
股份公司吸收的無形資一般不超過注冊資本的（）
A.5%
B.10%
C.15%
D.20%
單項(xiàng)選擇題
提出整體市場營銷的全新概念的是（）
A、菲利普·科特勒
B、邁克爾·波特
C、彼得·圣吉
D、安索夫
判斷題
目標(biāo)管理中，上級對下級應(yīng)當(dāng)充分授權(quán)，不進(jìn)行任何干預(yù)。
答案：錯(cuò)誤
填空題
對員工在暫時(shí)或永久喪失勞動(dòng)能力時(shí)得到一定物質(zhì)幫助的制度叫做（）。
答案：勞動(dòng)保險(xiǎn)
單項(xiàng)選擇題
解決重復(fù)性的程序性決策問題，通常宜采用（）
A.定性決策法
B.計(jì)量決策法
C.軟技術(shù)法
D.德爾菲法
判斷題
剛性預(yù)算由于只確定了基本原則和范圍，所以其不足之處是靈活性掌握不好會(huì)出現(xiàn)失控現(xiàn)象。
答案：錯(cuò)誤
填空題
戰(zhàn)略管理有雙重目的，一是實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)生存與不斷發(fā)展，而是體現(xiàn)（）。
答案：公司宗旨
名詞解釋
經(jīng)營杠桿是
答案：
指經(jīng)營利潤的變動(dòng)對銷售量變動(dòng)的反應(yīng)程度。

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現(xiàn)代公司管理章節(jié)練習(xí)(2020.02.16)

按照工作崗位明確員工的職權(quán)范圍及其相應(yīng)的義務(wù)與工作標(biāo)準(zhǔn)，委派專人負(fù)責(zé)的管理制度叫做（）。

公司事業(yè)試圖通過成本最小化取得銷售最大化，這種策略是（）

股份公司吸收的無形資一般不超過注冊資本的（）

提出整體市場營銷的全新概念的是（）

目標(biāo)管理中，上級對下級應(yīng)當(dāng)充分授權(quán)，不進(jìn)行任何干預(yù)。

對員工在暫時(shí)或永久喪失勞動(dòng)能力時(shí)得到一定物質(zhì)幫助的制度叫做（）。

解決重復(fù)性的程序性決策問題，通常宜采用（）

剛性預(yù)算由于只確定了基本原則和范圍，所以其不足之處是靈活性掌握不好會(huì)出現(xiàn)失控現(xiàn)象。

戰(zhàn)略管理有雙重目的，一是實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)生存與不斷發(fā)展，而是體現(xiàn)（）。

經(jīng)營杠桿是

現(xiàn)代公司管理章節(jié)練習(xí)(2020.02.16)

按照工作崗位明確員工的職權(quán)范圍及其相應(yīng)的義務(wù)與工作標(biāo)準(zhǔn)，委派專人負(fù)責(zé)的管理制度叫做（）。

公司事業(yè)試圖通過成本最小化取得銷售最大化，這種策略是（）

股份公司吸收的無形資一般不超過注冊資本的（）

提出整體市場營銷的全新概念的是（）

目標(biāo)管理中，上級對下級應(yīng)當(dāng)充分授權(quán)，不進(jìn)行任何干預(yù)。

對員工在暫時(shí)或永久喪失勞動(dòng)能力時(shí)得到一定物質(zhì)幫助的制度叫做（）。

解決重復(fù)性的程序性決策問題，通常宜采用（）

剛性預(yù)算由于只確定了基本原則和范圍，所以其不足之處是靈活性掌握不好會(huì)出現(xiàn)失控現(xiàn)象。

戰(zhàn)略管理有雙重目的，一是實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)生存與不斷發(fā)展，而是體現(xiàn)（）。

經(jīng)營杠桿是

按照工作崗位明確員工的職權(quán)范圍及其相應(yīng)的義務(wù)與工作標(biāo)準(zhǔn)，委派專人負(fù)責(zé)的管理制度叫做（）。

公司事業(yè)試圖通過成本最小化取得銷售最大化，這種策略是（）

目標(biāo)管理中，上級對下級應(yīng)當(dāng)充分授權(quán)，不進(jìn)行任何干預(yù)。

對員工在暫時(shí)或永久喪失勞動(dòng)能力時(shí)得到一定物質(zhì)幫助的制度叫做（）。

剛性預(yù)算由于只確定了基本原則和范圍，所以其不足之處是靈活性掌握不好會(huì)出現(xiàn)失控現(xiàn)象。

戰(zhàn)略管理有雙重目的，一是實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)生存與不斷發(fā)展，而是體現(xiàn)（）。