A.制定會議目標 B.回顧范圍說明書并總結(jié)項目成果 C.為了提升團隊的士氣，并確保每個人都參與 D.描述下一次迭代并討論經(jīng)驗教訓
A.解決團隊成員和客戶的溝通問題 B.解決團隊成員沖突 C.移除制造問題的團隊成員 D.解決團隊成員內(nèi)的標準合規(guī)問題
A.估算進入市場時間的方法 B.估算用戶故事工作量的方法 C.估算客戶對產(chǎn)品特性的反應的方法 D.計劃撲克的別稱
A.每周 B.在每次迭代之后 C.持續(xù) D.從不
A.是自組織的 B.等待任務被分派下來 C.成員們技術(shù)能力水平全都很接近 D.向ScrumMaster尋求方向
A.建議該團隊成員接受技術(shù)培訓 B.要求所有團隊成員接受財務財務技能培訓 C.說明該團隊成員需要更多的經(jīng)驗 D.支持該團隊成員的財務技能培訓請求
A.確保該開發(fā)人員理解該功能必須由產(chǎn)品負責人確定優(yōu)先級。 B.通知客戶他們的請求未獲得敏捷原則的支持。 C.支持該開發(fā)人員的決定，主動解決客戶的需求。 D.在產(chǎn)品待辦事項中添加該特性，而不進行進一步討論。
A.將sprint延長兩天完成這些故事 B.將不完整的故事放回產(chǎn)品待辦列表中，以便產(chǎn)品負責人重新排列順序 C.批準加班完成這些故事 D.將不完整的故事放在下一個sprint的sprint待辦列表中，以便獲得最高優(yōu)先級
A.因為它讓項目發(fā)起人全權(quán)控制項目 B.因為它允許管理層監(jiān)控項目 C.因為它采用增量式交付方法，并經(jīng)常與干系人一起審查 D.因為它保證初始范圍將全部完成
A.展示下一個沖刺的計劃故事并且進行估算 B.給PO示范已經(jīng)完成的的用戶故事 C.討論那些做的好、那些做的不好以及提升的方法 D.分別提供過程中用戶故事的狀態(tài)更新
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