國(guó)家開放大學(xué)(企業(yè)戰(zhàn)略管理)章節(jié)練習(xí)(2020.03.22)

問答題
試述在戰(zhàn)略變革中如何實(shí)施參與管理？
答案：在變革中采用參與管理的方法一般由六個(gè)階段組成：
①壓力和覺醒階段。
②干預(yù)和重定方針階段。
問答題
請(qǐng)簡(jiǎn)述硫酸行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征。
答案：（1）該待業(yè)屬于進(jìn)入壁壘較低，退出壁壘也較低的行業(yè)，是比較典型的具有穩(wěn)定低利潤(rùn)的行業(yè)
（2）由于該行業(yè)中企業(yè)的...
問答題
制定生產(chǎn)戰(zhàn)略應(yīng)采取哪些步驟？
答案：①分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，了解競(jìng)爭(zhēng)者生產(chǎn)產(chǎn)品的特性、技術(shù)及采用的戰(zhàn)略。
②評(píng)估企業(yè)自身的資源、設(shè)備、人力、技術(shù)及產(chǎn)品...
填空題
評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力、首先必須對(duì)企業(yè)的（）進(jìn)行客觀公正地分析。
答案：財(cái)務(wù)狀況
問答題
如何培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略家？
答案：①觀念上認(rèn)同企業(yè)戰(zhàn)略家對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性；
②完善企業(yè)形態(tài)，是企業(yè)戰(zhàn)略家生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。
③造就企...
問答題
企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略家有什么聯(lián)系與區(qū)別？
答案：一、內(nèi)涵相同。
企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略家的生成基礎(chǔ)都是企業(yè)，都是為了企業(yè)發(fā)展而進(jìn)行的一系列經(jīng)營(yíng)管理決策活動(dòng)。從工作職...
問答題
產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略及其前提條件有哪些？
答案：企業(yè)要對(duì)它原有顧客有透徹的了解，能夠提供滿足顧客需要的其他產(chǎn)品，這種戰(zhàn)略具有一定程度的創(chuàng)新開拓性，新產(chǎn)品的開發(fā)鼓勵(lì)企業(yè)從...
填空題
盡管對(duì)戰(zhàn)略管理要領(lǐng)概念論述差異較大，但大部分是以美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家（）的產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略為核心展開的。
答案：安索夫
判斷題
從實(shí)踐考察企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)，大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。
答案：錯(cuò)誤
單項(xiàng)選擇題
進(jìn)入壁壘低與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（）。
A.高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)
B.穩(wěn)定的高利潤(rùn)
C.低利潤(rùn)低風(fēng)險(xiǎn)
D.穩(wěn)定的低利潤(rùn)

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國(guó)家開放大學(xué)(企業(yè)戰(zhàn)略管理)章節(jié)練習(xí)(2020.03.22)

試述在戰(zhàn)略變革中如何實(shí)施參與管理？

請(qǐng)簡(jiǎn)述硫酸行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征。

制定生產(chǎn)戰(zhàn)略應(yīng)采取哪些步驟？

評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力、首先必須對(duì)企業(yè)的（）進(jìn)行客觀公正地分析。

如何培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略家？

企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略家有什么聯(lián)系與區(qū)別？

產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略及其前提條件有哪些？

盡管對(duì)戰(zhàn)略管理要領(lǐng)概念論述差異較大，但大部分是以美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家（）的產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略為核心展開的。

從實(shí)踐考察企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)，大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。

進(jìn)入壁壘低與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（）。

國(guó)家開放大學(xué)(企業(yè)戰(zhàn)略管理)章節(jié)練習(xí)(2020.03.22)

試述在戰(zhàn)略變革中如何實(shí)施參與管理？

請(qǐng)簡(jiǎn)述硫酸行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征。

制定生產(chǎn)戰(zhàn)略應(yīng)采取哪些步驟？

評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力、首先必須對(duì)企業(yè)的（）進(jìn)行客觀公正地分析。

如何培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略家？

企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略家有什么聯(lián)系與區(qū)別？

產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略及其前提條件有哪些？

盡管對(duì)戰(zhàn)略管理要領(lǐng)概念論述差異較大，但大部分是以美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家（）的產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略為核心展開的。

從實(shí)踐考察企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)，大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。

進(jìn)入壁壘低與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（）。

試述在戰(zhàn)略變革中如何實(shí)施參與管理？

請(qǐng)簡(jiǎn)述硫酸行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征。

制定生產(chǎn)戰(zhàn)略應(yīng)采取哪些步驟？

評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力、首先必須對(duì)企業(yè)的（）進(jìn)行客觀公正地分析。

企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略家有什么聯(lián)系與區(qū)別？

產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略及其前提條件有哪些？

盡管對(duì)戰(zhàn)略管理要領(lǐng)概念論述差異較大，但大部分是以美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家（）的產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略為核心展開的。

從實(shí)踐考察企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)，大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。

進(jìn)入壁壘低與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（）。