A.分析變更的影響 B.更新項目管理計劃 C.開始執(zhí)行變更工作 D.等待CCB的批準
A.識別根本原因 B.生成可能的解決方案 C.選擇最佳解決方案 D.執(zhí)行解決方案
A.規(guī)劃溝通 B.把問題的解決方案作為一個工作包，列入項目工作分解結(jié)構(gòu)中 C.實施溝通 D.監(jiān)督溝通
A.溝通障礙 B.相互沖突的利益 C.需要統(tǒng)一意見 D.管轄模糊
A.項目落后于進度并且成本超支 B.當我們需要項目的真實數(shù)據(jù)來測量績效時 C.在我們已經(jīng)采取了糾正措施和預防措施之后 D.當資源有大的變化或者在項目執(zhí)行的中間階段指派了一個新的項目經(jīng)理
A.邊際效用遞減原理 B.快速跟進 C.掙值 D.生命周期成本
A.信息邀請書 B.報價邀請書 C.建議邀請書 D.投標通知
A.為工作包設(shè)定活動排序類型 B.分析工作分解結(jié)構(gòu) C.識別具有零或負的總浮動的路徑 D.通過關(guān)鍵路徑法估算所需的資源
A.顯性知識和隱性知識 B.現(xiàn)有知識和新知識
A.完成團隊成員的評估并將他們從項目中解散。B.獲得發(fā)起人的驗收以結(jié)束該項目。C.審查風險登記冊以確保沒有未完成的事項D.執(zhí)行質(zhì)量控制程序以結(jié)束該項目
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