A.班組口號(hào) B.班組使命和宗旨 C.班組目標(biāo)和班組精神 D.班組哲學(xué)和價(jià)值觀
A.使命愿景 B.資源能力 C.競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu) D.市場(chǎng)趨勢(shì) E.行業(yè)環(huán)境、優(yōu)勢(shì)短板
A.上線巡查 B.安全巡查 C.專業(yè)化集中修 D.定期集中修
A.計(jì)劃 B.總結(jié) C.請(qǐng)示 D.報(bào)告
A.尋找生產(chǎn)控制點(diǎn) B.設(shè)計(jì)關(guān)鍵工藝特征 C.明確關(guān)鍵零部件特征 D.把顧客需求轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵產(chǎn)品特征
A.設(shè)想 B.要點(diǎn) C.規(guī)劃 D.方案
A.靈活性 B.排他性 C.不確定性 D.自主性
A.按圖紙、按工藝文件、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) B.按用戶要求、按生產(chǎn)實(shí)際、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) C.按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、按用戶反映、按質(zhì)量改進(jìn)
A.“平衡計(jì)分卡”是由Kaplan和Norton與1993年提出的 B.因果鏈理論是理解平衡計(jì)分卡法所規(guī)定的系列測(cè)評(píng)方法的基礎(chǔ) C.平衡計(jì)分卡不屬于KPI體系 D.平衡積分卡從客戶視角來(lái)看，可衡量的因素包括生產(chǎn)效率、客戶滿意度和存貨水平等
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