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單項選擇題

【案例分析題】黃浦江集團(tuán)是一家大型生產(chǎn)型企業(yè)，旗下?lián)碛卸嗉曳止竞凸S，生產(chǎn)調(diào)味料、園林花木、葡萄酒這三種主要產(chǎn)品。2009年，該集團(tuán)的調(diào)味料產(chǎn)品線有6個產(chǎn)品項目，園林花木有6個產(chǎn)品項目，葡萄酒有3個產(chǎn)品項目。集團(tuán)在2010年計劃在葡萄酒方面再上2個新的產(chǎn)品項目；另外，由于作為調(diào)味料產(chǎn)品項目之一的火鍋調(diào)料前景不看好，退出該產(chǎn)品項目的生產(chǎn)經(jīng)營；該集團(tuán)并且計劃2012年將其園林花木部門整體出讓，不再從事這方面的生產(chǎn)經(jīng)營。此時其產(chǎn)品組合的寬度是（）。

A.1
B.2
C.3
D.5
E.6

單項選擇題

【【案例分析題】】黃浦江集團(tuán)是一家大型生產(chǎn)型企業(yè)，旗下?lián)碛卸嗉曳止竞凸S，生產(chǎn)調(diào)味料、園林花木、葡萄酒這三種主要產(chǎn)品。2009年，該集團(tuán)的調(diào)味料產(chǎn)品線有6個產(chǎn)品項目，園林花木有6個產(chǎn)品項目，葡萄酒有3個產(chǎn)品項目。集團(tuán)在2010年計劃在葡萄酒方面再上2個新的產(chǎn)品項目；另外，由于作為調(diào)味料產(chǎn)品項目之一的火鍋調(diào)料前景不看好，退出該產(chǎn)品項目的生產(chǎn)經(jīng)營；該集團(tuán)并且計劃2012年將其園林花木部門整體出讓，不再從事這方面的生產(chǎn)經(jīng)營。2010年時黃浦江集團(tuán)產(chǎn)品組合的長度為（）

A.11
B.14
C.15
D.16
E.17

單項選擇題

【案例分析題】黃浦江集團(tuán)是一家大型生產(chǎn)型企業(yè)，旗下?lián)碛卸嗉曳止竞凸S，生產(chǎn)調(diào)味料、園林花木、葡萄酒這三種主要產(chǎn)品。2009年，該集團(tuán)的調(diào)味料產(chǎn)品線有6個產(chǎn)品項目，園林花木有6個產(chǎn)品項目，葡萄酒有3個產(chǎn)品項目。集團(tuán)在2010年計劃在葡萄酒方面再上2個新的產(chǎn)品項目；另外，由于作為調(diào)味料產(chǎn)品項目之一的火鍋調(diào)料前景不看好，退出該產(chǎn)品項目的生產(chǎn)經(jīng)營；該集團(tuán)并且計劃2012年將其園林花木部門整體出讓，不再從事這方面的生產(chǎn)經(jīng)營。此時這產(chǎn)品組合的寬度是（）。

A.2
B.3
C.5
D.6
E.9

單項選擇題

【案例分析題】黃浦江集團(tuán)是一家大型生產(chǎn)型企業(yè)，旗下?lián)碛卸嗉曳止竞凸S，生產(chǎn)調(diào)味料、園林花木、葡萄酒這三種主要產(chǎn)品。2009年，該集團(tuán)的調(diào)味料產(chǎn)品線有6個產(chǎn)品項目，園林花木有6個產(chǎn)品項目，葡萄酒有3個產(chǎn)品項目。集團(tuán)在2010年計劃在葡萄酒方面再上2個新的產(chǎn)品項目；另外，由于作為調(diào)味料產(chǎn)品項目之一的火鍋調(diào)料前景不看好，退出該產(chǎn)品項目的生產(chǎn)經(jīng)營；該集團(tuán)并且計劃2012年將其園林花木部門整體出讓，不再從事這方面的生產(chǎn)經(jīng)營。2010年，黃浦江集團(tuán)在葡萄酒方面所作的調(diào)整屬于（）策略

A.產(chǎn)品線的拉長
B.產(chǎn)品線的縮短
C.產(chǎn)品線的增加
D.產(chǎn)品線的減少
E.產(chǎn)品組合的拉長

單項選擇題

【案例分析題】黃浦江集團(tuán)是一家大型生產(chǎn)型企業(yè)，旗下?lián)碛卸嗉曳止竞凸S，生產(chǎn)調(diào)味料、園林花木、葡萄酒這三種主要產(chǎn)品。2009年，該集團(tuán)的調(diào)味料產(chǎn)品線有6個產(chǎn)品項目，園林花木有6個產(chǎn)品項目，葡萄酒有3個產(chǎn)品項目。集團(tuán)在2010年計劃在葡萄酒方面再上2個新的產(chǎn)品項目；另外，由于作為調(diào)味料產(chǎn)品項目之一的火鍋調(diào)料前景不看好，退出該產(chǎn)品項目的生產(chǎn)經(jīng)營；該集團(tuán)并且計劃2012年將其園林花木部門整體出讓，不再從事這方面的生產(chǎn)經(jīng)營。而該企業(yè)2010年在調(diào)味料方面所作的調(diào)整屬于（）策略。

A.產(chǎn)品線的拉長
B.產(chǎn)品線的縮短
C.產(chǎn)品線的增加
D.產(chǎn)品線的減少
E.產(chǎn)品組合的減少

單項選擇題

【案例分析題】黃浦江集團(tuán)是一家大型生產(chǎn)型企業(yè)，旗下?lián)碛卸嗉曳止竞凸S，生產(chǎn)調(diào)味料、園林花木、葡萄酒這三種主要產(chǎn)品。2009年，該集團(tuán)的調(diào)味料產(chǎn)品線有6個產(chǎn)品項目，園林花木有6個產(chǎn)品項目，葡萄酒有3個產(chǎn)品項目。集團(tuán)在2010年計劃在葡萄酒方面再上2個新的產(chǎn)品項目；另外，由于作為調(diào)味料產(chǎn)品項目之一的火鍋調(diào)料前景不看好，退出該產(chǎn)品項目的生產(chǎn)經(jīng)營；該集團(tuán)并且計劃2012年將其園林花木部門整體出讓，不再從事這方面的生產(chǎn)經(jīng)營。該企業(yè)計劃在2012年所做的調(diào)整則屬于（）策略

A.產(chǎn)品線的拉長
B.產(chǎn)品線的縮短
C.產(chǎn)品線的增加
D.產(chǎn)品線的減少
E.產(chǎn)品組合相關(guān)度減少

單項選擇題

【案例分析題】黃浦江集團(tuán)是一家大型生產(chǎn)型企業(yè)，旗下?lián)碛卸嗉曳止竞凸S，生產(chǎn)調(diào)味料、園林花木、葡萄酒這三種主要產(chǎn)品。2009年，該集團(tuán)的調(diào)味料產(chǎn)品線有6個產(chǎn)品項目，園林花木有6個產(chǎn)品項目，葡萄酒有3個產(chǎn)品項目。集團(tuán)在2010年計劃在葡萄酒方面再上2個新的產(chǎn)品項目；另外，由于作為調(diào)味料產(chǎn)品項目之一的火鍋調(diào)料前景不看好，退出該產(chǎn)品項目的生產(chǎn)經(jīng)營；該集團(tuán)并且計劃2012年將其園林花木部門整體出讓，不再從事這方面的生產(chǎn)經(jīng)營。這樣的調(diào)整對于產(chǎn)品組合的影響為（）.

A.產(chǎn)品組合的拉長
B.產(chǎn)品組合的減少
C.產(chǎn)品組合相關(guān)度增大
D.產(chǎn)品組合相關(guān)度減少
E.產(chǎn)品線的增加

單項選擇題

【案例分析題】黃浦江集團(tuán)是一家大型生產(chǎn)型企業(yè)，旗下?lián)碛卸嗉曳止竞凸S，生產(chǎn)調(diào)味料、園林花木、葡萄酒這三種主要產(chǎn)品。2009年，該集團(tuán)的調(diào)味料產(chǎn)品線有6個產(chǎn)品項目，園林花木有6個產(chǎn)品項目，葡萄酒有3個產(chǎn)品項目。集團(tuán)在2010年計劃在葡萄酒方面再上2個新的產(chǎn)品項目；另外，由于作為調(diào)味料產(chǎn)品項目之一的火鍋調(diào)料前景不看好，退出該產(chǎn)品項目的生產(chǎn)經(jīng)營；該集團(tuán)并且計劃2012年將其園林花木部門整體出讓，不再從事這方面的生產(chǎn)經(jīng)營。如果這種調(diào)整成功，那時該企業(yè)產(chǎn)品組合的長度就是（）

A.6
B.9
C.10
D.11
E.14

單項選擇題

【案例分析題】黃浦江集團(tuán)是一家大型生產(chǎn)型企業(yè)，旗下?lián)碛卸嗉曳止竞凸S，生產(chǎn)調(diào)味料、園林花木、葡萄酒這三種主要產(chǎn)品。2009年，該集團(tuán)的調(diào)味料產(chǎn)品線有6個產(chǎn)品項目，園林花木有6個產(chǎn)品項目，葡萄酒有3個產(chǎn)品項目。集團(tuán)在2010年計劃在葡萄酒方面再上2個新的產(chǎn)品項目；另外，由于作為調(diào)味料產(chǎn)品項目之一的火鍋調(diào)料前景不看好，退出該產(chǎn)品項目的生產(chǎn)經(jīng)營；該集團(tuán)并且計劃2012年將其園林花木部門整體出讓，不再從事這方面的生產(chǎn)經(jīng)營。此時這企業(yè)產(chǎn)品組合的寬度為（）。

A.1
B.2
C.3
D.5
E.6