一公司某月的實(shí)際成本降低額資料如下：預(yù)算成本600萬元，實(shí)際成本640萬元，目標(biāo)成本降低額24萬元，實(shí)際成本降低額28.8萬元，成本降低額超出了4.80萬元。請根據(jù)“差額計(jì)算法”分析預(yù)算成本和成本降低率對成本降低額的影響程度。
混凝土預(yù)算成本與實(shí)際成本對比，根據(jù)下表，用因素分析法分析成本增加的原因
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