A.聯系該提供商并協(xié)商合作 B.與開發(fā)團隊開會,討論下一步工作 C.實施風險管理計劃及其中包含的己批準行動 D.請項目管理辦公室(PMO)批準繼續(xù)
A.人員配備管理計劃 B.組織圖 C.項目章程 D.責任分配矩陣(RACI)
A.通知該新相關方,在項目后期變更需求將導致成本和進度超支 B.與團隊討論所請求的變更,并確定將其納入最終可交付成果的影響 C.要求管理層一起參加與該新相關方的會議,以討論該問題 D.通知該新相關方無法實施所請求的變更,因為它們未包含在已批準的范圍內