績效管理章節(jié)練習(xí)(2019.12.19)

單項選擇題
鮑曼和莫托維德羅認(rèn)為“工作時表現(xiàn)出超常的熱情”屬于什么（）行為。
A.形式主義
B.任務(wù)績效
C.虛假表面
D.周邊績效
填空題
卓越的績效標(biāo)準(zhǔn)共有十一條核心價值觀，第一條即為（）。
答案：領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)見卓識
單項選擇題
依據(jù)在績效計劃階段由管理者和員工共同制定的關(guān)鍵績效指標(biāo)和在績效實施期間所收集到的能夠說明員工績效表現(xiàn)的事實和數(shù)據(jù)，作出員工是否達(dá)到關(guān)鍵績效指標(biāo)的判斷。是（）階段。
A.績效計劃
B.績效實施
C.績效評價
D.績效反饋
問答題
論述績效考核的實施程序。
答案：（1）組織層面的實施類型與程序。以基層為起點，由基層部門的領(lǐng)導(dǎo)對其直屬下級進行考核，考核分析的單元包括職工個人的工作行為...
單項選擇題
績效反饋面談的開始時間是（）。
A.上級對下級基本評價之前
B.上級對下級基本評價之后
C.上級對下級進行基本評價時
D.可以隨時進行
問答題
簡述主管的角色和職責(zé)
答案：在對員工方面，主管人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的主要職責(zé)包括：
第一，指導(dǎo)或輔導(dǎo)員工按公司的要求完成各項工作；
第二...
多項選擇題
在企業(yè)中，被考評者大致可分為以下幾大類（）。
A、服務(wù)性人員
B、生產(chǎn)人員
C、管理人員
D、技術(shù)人員
E、市場營銷人員
單項選擇題
績效管理制度的形式是（）。
A、企業(yè)的目標(biāo)
B、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
C、企業(yè)單位規(guī)章規(guī)則
D、企業(yè)的各項工作
判斷題
評價員工績效時，一般情況下，工作越復(fù)雜，所需的評估標(biāo)準(zhǔn)就越多。
答案：正確
問答題
績效考評指標(biāo)體系的設(shè)計程序
答案：
（1）工作分析
（2）理論驗證
（3）進行指標(biāo)調(diào)查，確定指標(biāo)體系
（4）進行必要的修改和調(diào)整

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績效管理章節(jié)練習(xí)(2019.12.19)

鮑曼和莫托維德羅認(rèn)為“工作時表現(xiàn)出超常的熱情”屬于什么（）行為。

卓越的績效標(biāo)準(zhǔn)共有十一條核心價值觀，第一條即為（）。

依據(jù)在績效計劃階段由管理者和員工共同制定的關(guān)鍵績效指標(biāo)和在績效實施期間所收集到的能夠說明員工績效表現(xiàn)的事實和數(shù)據(jù)，作出員工是否達(dá)到關(guān)鍵績效指標(biāo)的判斷。是（）階段。

論述績效考核的實施程序。

績效反饋面談的開始時間是（）。

簡述主管的角色和職責(zé)

在企業(yè)中，被考評者大致可分為以下幾大類（）。

績效管理制度的形式是（）。

評價員工績效時，一般情況下，工作越復(fù)雜，所需的評估標(biāo)準(zhǔn)就越多。

績效考評指標(biāo)體系的設(shè)計程序

績效管理章節(jié)練習(xí)(2019.12.19)

鮑曼和莫托維德羅認(rèn)為“工作時表現(xiàn)出超常的熱情”屬于什么（）行為。

卓越的績效標(biāo)準(zhǔn)共有十一條核心價值觀，第一條即為（）。

論述績效考核的實施程序。

績效反饋面談的開始時間是（）。

簡述主管的角色和職責(zé)

在企業(yè)中，被考評者大致可分為以下幾大類（）。

績效管理制度的形式是（）。

評價員工績效時，一般情況下，工作越復(fù)雜，所需的評估標(biāo)準(zhǔn)就越多。

績效考評指標(biāo)體系的設(shè)計程序

鮑曼和莫托維德羅認(rèn)為“工作時表現(xiàn)出超常的熱情”屬于什么（）行為。

卓越的績效標(biāo)準(zhǔn)共有十一條核心價值觀，第一條即為（）。

論述績效考核的實施程序。

績效反饋面談的開始時間是（）。

在企業(yè)中，被考評者大致可分為以下幾大類（）。

績效管理制度的形式是（）。

評價員工績效時，一般情況下，工作越復(fù)雜，所需的評估標(biāo)準(zhǔn)就越多。